探讨EPC 总承包模式下的造价管理.PDF

| 工程管理 | 2016年6月 探讨EPC 总承包模式下的造价管理 Discussion on Cost Management in EPC Mode 周朋 Zhou Peng 武汉南四环线高速公路建设管理有限公司 湖北武汉 430200 Wuhan South four Ring Expressway Construction Management Co , Ltd , Wuhan 430200,Hubei 摘 要：我国经济快速发展中，建设项目数量不断增多，我国的建设项目管理中对造价方面有很大的关注，但是目前很多企业难以采取有效的 造价控制措施，盲目节省成本，最终反而造成工程项目投资的增多，需要加强造价的合理管理，从而保证建设产品的经济价值。为此，笔者认为 应当在建设项目中贯彻落实造价管理方法，加强对每个环节的控制，从而为建设单位创造更多的效益。 关键词：EPC；总承包；造价管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 前言： 益。如果承包商出现了财务或者管理等方面的问题会直接影响到项目 我国近些年经济的发展带动了基础实施领域的发展，建设行业 建设施工；第二，由于项目交给了承包商，所以项目的管理和控制主 迎来了新的前景，但是同时对参建方、管理水平等方面也有了更加严 要受到承包商的影响，而业主所具有的权利大大降低，主要权利是监 格的要求。EPC总承包模式最早出现于国外，我国建设行业通过这种 管，但是不能对承包商的工作进行过多的干预，对施工图纸也不具备 方式可以接轨国际，提高建设项目的管理水平，并且该模式已经在很 审批的权利，所以参与度大打折扣。 多市政基础建设、公路建设等诸多方面有所应用，取得了一定的成 2.EPC总承包与传统施工模式的区别 绩。EPC总承包模式下，造价管理仍然是一项重要的内容，应当加强 传统的建设项目管理模式是业主委托一个设计单位负责项目的 造价方面的控制。 设计，在将要完成设计时通过招标的形式选择承建商，由承建商完成 1工程造价管理概述 项目施工建设，这种方式导致设计和施工存在不同程度的矛盾，容易 为了完成某工程项目，需要投入大量的资金，我们将投入的所 在施工阶段发生工程变更，同时也不利于工程造价的控制。和传统的 有费用称为工程造价。在工程造价管理中，可以应用诸多方式方法来 工程管理模式相比，EPC总承包模式有着自身突出的特点，其统筹安 管理和控制项目造价，为企业节省资金，提高项目经济效益。为了提 排工程项目的设计、采购、施工等工作，工程总承包商负责工程的全 高建设项目的造价控制，需要对每个阶段进行严格监控，也就是全过 部工作，业主和承包商之间是委托与被委托关系。 程造价管理。建设单位采取造价管理的目的是为了充分利用资金，提 3.EPC工程总承包的建设程序及分工 高资金利用率，尽量使工程建设用最少的资金取得最优质的产品。 3.1EPC项目的建设程序： EPC总承包模式下造价管理需要针对不同的阶段进行造价控 制，需要签订详细的合同，由总承包商统一负责工程项目的设计、施 工、进度、质量、造价等方面的管理。EPC总承包模式有着自身的优 势和劣势，具体讲可以总结如下： 优势：第一，能够明确责任，将施工过程中可能出现的隐患和 问题进行明确地规定，有助于降低项目安全隐患，有助于解决施工过 程的隐患；第二，可以以整体角度做好统筹规划，为业主减少了负 担，施工单位和设计单位能够良好地配合，提高设计的可行性，降低 施工过程变更；第三，有助于进度和费用的控制，通过明确规定设 计、采购、施工、竣工等阶段的造价，可以有效提高资金利用率，做 好资金使用控制；第四，确立了设计的主导地位。