求实创新抓好农电管理.docVIP

求实创新抓管理 农电安全上水平 江苏省如东县供电公司将安全管理工作作为农电各项工作的第一基础，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以求实创新的精神，从4个方面采取得力措施，有效地解决了以往安全管理水平较低、配网运行维护标准执行不严等重点问题，公司安全生产局面稳定，确保了安全可靠供电。? 1、从加强技能培训入手，提高员工整体素质? 农电体制改革后，通过对农电安全管理状况的调研，发现不少基层农电人员还处于“要我安全”的境界。在安全管理方面，由于供电所过去一直没有很好地实行行业管理，农电安监队伍建设、安全设施投入不够，制度执行不力，企业管理相对松散。由于历史原因，目前在职的农电员工大多数是农电体改前的乡镇电管站人员，业务知识水平不高，安全生产技能低下。 上述问题表明，农电安全管理已到了非抓不可的时候。为此，公司大力开展技能培训，提高农电员工的整体素质，让广大员工在树立“我要安全”理念的基础上，掌握“我会安全”的本领。 1.1? 设立培训基地，培训工作不断线 3年来，利用专门设立的培训基地，坚持每月对农电人员轮训1次，每次培训40人，时间约1个星期。培训内容包括登杆作业、检修工艺、配电安装、各种仪表的使用以及其它各种业务知识和技能。2005年4月，部分供电所还参照公司的做法，对所属村电工组织了业务培训。 1.2? 组织《安规》考试 2004年上半年，公司分2批组织788名农电工进行《安规》年考，并通过考试对10 kV线路工作票签发人、工作负责人的资格进行了认定。 1.3? 组织专业知识竞赛，增强培训效果 根据市公司农电工作部的统一部署，2004年选拔5名农电工参加全市农村电工岗位知识和技能竞赛，夺得了个人全能第一、团体第三名的可喜成绩。结合专业知识和技能竞赛，有的放矢地组织各供电所所长和安全员参观了竞赛小组的配电线路、设备施工、安装操作过程的规范化演示。 1.4? 组织反事故演习，进行“火线”培训 2004年以来，公司共组织供电所开展了15次反事故演习，对事故抢修的备料，施工工具的准备，安全措施的落实，触电急救的方法以及危险点、危险源的分析、排除等进行演练，有效地提高了农电人员事故抢修的应变能力和安全工作的质量。 2? 建立健全规章制度，强化督查落实工作? 过去由于填写“两票”常发生差错，工作监护、许可制度得不到落实，危险点、危险源分析不准，甚至无票工作的现象时有发生，供电所的低压“两票”合格率一直较低，安全生产存在大量事故隐患，这一问题引起了公司领导的高度关注。为解决这个问题，公司狠抓制度建设和督查落实工作。 2.1? 建章立制，把好“两票”管理关 “两票”管理的关键是建章立制，实行严格的制度化、规范化管理。为此，在全体农电人员中广泛宣传和反复重申《农村低压电气安全工作规程》，并在调查、论证的基础上，先后出台了《如东县供电公司农电管理所低压工作票、操作票执行与管理暂行规定》和《如东县供电公司农电管理所“两票”考核办法》，作为全县农电系统“两票”执行与考核的依据。为突出抓好“两票”管理，根据公司制订的长周期安全奖考核办法，将“两票”管理从安全长周期中单列出来进行考核。 2.2? 认真抓好“两票”制度的学习培训 认真抓好集中培训，联系“两票”执行中存在的问题，不断提高农电人员对规章制度的认知度和按章办事的实际操作能力。公司精心组织了由专业人员组成的培训班子，以8个中心所为主体，于2002年9月举办了首期培训班，近年又接连举办了数期培训班，各供电所正副所长、技术员、安全员共1 500多人次参加“两票”培训。培训期间进行了3轮考试，每轮考试情况都作了现场点评，对发现的问题及时进行有针对性的讲解。对考试不合格的人员，在下属的农电发展公司内部刊物《农电之窗》上点名批评，并责令补考，直至考试合格为止。 2.3? 强化督查落实工作 (1) 安监、技术人员定期、不定期地深入各供电所检查“两票”规章制度的执行情况。重点督查两方面内容：一查“两票”票面是否按要求规范填写；二查现场执行的“两票”是否严格按相关手续办理，现场各项安全措施是否正确完善。对个别供电所在“两票”填写和执行过程中仍然存在的不理解或差错问题，给予现场讲解，指导纠正。 (2) 除平时抽查、巡查外，公司还组织了2次全面性检查。对查出的共性问题，统一汇总、统一点评，并整理成册，发放到各供电所，以便对照整改并实施严格考核。对执行好的前5名供电所，给予精神和物质奖励；对执行差的后5名供电所，予以批评和处罚。? 3?、形成竞争激励机制，加大反习惯性违章力度? 　　农电体制改革之后，公司将反习惯性违章作为加强安全管理的又一重点，其做法是：从建立激励机制入手，建成安全管理网络，开展多项现场反违章活动，在全系统形成“人人反违章，处处讲安全”的生动局面。 3.1? 建立激励机制 (1)在公