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工程分包管理办法（草案） 一、目的、适用范围 为协助项目经理部加强工程分包管理，充分发挥集团公司集约化管理的优势，最终达到降低工程项目成本的目的，特制定本管理办法。 本办法适用于公司所属各单位（联营项目除外）。 二、工程分包项目的主要分类 1.分部分项工程：指装饰、门窗、吊顶、幕墙、保温板及轻质隔墙等工程。 2.专项工程：指桩基础、土方、降水、护坡、建筑工程防水、钢结构制作与安装及市政工程。 3.专业工程：指给排水、采暖、电气、通风、空调、消防、智能系统及其他设备安装工程。 4.起重机械租赁和拆装工程、商品砼供货。 5.其他需要包工包料整体分包的工程。 三、工程分包工作主管领导及部室职责 1.主管领导：主管生产的副总经理负责工程分包管理的领导工作。 2.工程管理部 2.1负责工程分包信息的收集汇总和资格预审工作。 2.2负责收集工程分包计划。 2.3负责组织工程分包招投标工作。 2.4参与分包合同评审（资质、执照、安全生产、工期、保修约定等）。 2.5必要时参与对工程分包的考察，填写考察记录表留存。 2.6负责督促检查工程分包的合同履约。 2.7负责组织对工程分包方的评价，收集和审核《工程分包评价表》。 2.8负责每年更新发布《合格专业工程分包方名录》。 2.9根据合同约定审核专业分包资金支付。 2.10负责建立健全工程分包的台帐。 2.11负责建立工程分包资源信息库。 3法律合约部 3.1负责组织工程分包合同评审。 3.2负责审核工程分包的合同条款，负责工程分包合同签订。 3.3负责解决与工程分包有关的法律纠纷。 4项目经济管理中心 4.1负责提供拟建工程的全部专业分包工程内容的预算收入。 4.2负责提供分包项目洽商变更的预算收入及合同之外分包项目的预算收入。 4.3负责审核《工程分包需求计划表》中的预算收入。 4.4负责对工程分包合同结算中的工程量进行审核。 5科技质量部 5.1负责审批工程分包施工方案。 5.2必要时参与对工程分包的考察。 5.3负责工程分包的技术质量监督管理工作。 5.4负责工程分包技术资料的审核。 5.5参与专业性较强，施工有特殊性、有难点的工程分包招标评审。 6安全环保部 6.1负责工程分包的安全监督管理工作。 6.2负责工程分包方安全资质的审核备案，实行安全一票否决制。 6.3参与必要的工程分包招标评审。 6.4参与工程分包考核评审。 7财务部 7.1根据工程分包合同约定及部门核定结果，给付工程款。 7.2建立健全工程分包财务台账。 8审计部 8.1负责工程分包结算的监督。 8.2负责工程分包全面管理情况的审计核查。 8.3负责工程分包招投标过程的监督。 9项目经理部 9.1单位工程开工前，项目经理部根据中标预算、设计图纸要求及工程实际需求填写《工程分包需求计划表》报送项目经济管理中心审核，转交工程管理部备案。 9.2负责收集参加投标的分包单位的营业执照及年检记录、资质证书及年检记录、安全生产许可证、北京市建筑企业档案管理手册、法人委托书、企业简介、业绩说明、联系人及电话等信息并报送工程管理部审核。 9.3负责组织工程分包的考察工作。 9.4根据设计要求和有关规程、规范的规定，在招标前核实拟分包工程工作量，测算分包工程单价。如分包工程工作量与预算收入不符时，应及时上报项目经济管理中心、工程管理部，并附送书面的原因分析。 9.5在施工过程中负责收集办理与工程分包相关的认价、洽商、索赔等资料，并编制相应预算，报送项目经济管理中心审核后提供给工程管理部。 9.6负责工程分包合同履约的日常监督和验收工作。 9.6.1负责指导分包单位根据工程总体进度计划和阶段性施工计划，编制分包施工计划，负责工程分包施工过程的统筹管理,就工程分包的进退场时间、人员构成、设备机具配备、施工方案的执行、进度质量的控制、工程分包的现场协调配合等内容进行监督，确定其能否满足施工需要，并组织分包工程的验收。 9.6.2负责与工程分包签订安全协议并检查分包的安全协议执行情况。 9.6.3负责工程分包施工方案的审核, 负责收集审核工程分包的技术资料，负责在合同中提出工程的技术、质量要求。 9.6.4负责检查工程分包施工方案中质量措施的落实情况。负责工程分包施工过程的质量控制及验收。 9.6.5负责检查工程分包的施工进度，工程质量和工程分包的服务配合情况，负责检查《产品防护协议》、《环境保护、职业健康安全协议》的执行情况。将检查情况记入施工日志，并根据上述检查内容每月填写一张《分包施工过程检查表》。工程分包工期不满一个月的也应填写一张《分包施工过程检查表》。 9.6.6负责施工过程中工程分包的月度报表的编制工作，并提供给工程管理部。 9.6.7负责验证工程分包操作人员持证上岗情况。 9.6.8负责核定工程分包单位的工作量。 9