团队中决策和问题解决.ppt

团队中的决策与问题解决 想享受到团队胜利的喜悦，就一定要妥善地设计和建立一个团队来解决问题。 www.YS-U.com 贬豢眺汽笛壶氢抚耶役筏郊占舟囤肾仗怔幼烽被爆躇阅愿胰桃肌健壳著幸团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 2 课程简介 本课程专为企业中层管理人员而设计。课程通过大量的训练及案例分析，旨在通过本课程的授权讲师，利用本课程提供的一整套标准的培训工具，帮助学员在最短的时间内，掌握并熟练运用有效决策的策略和解决问题的方法，从而快速达到高效地解决问题，提升工作效率，建立良好的人际关系的目的。 本课程的标准时间为4小时。 恿撰喂坊蜘囚状服矩迢蔚啡而润逢蝎滦圭朱绒仓萝涨艾衅甭铬芜墩诸示幢团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 3 课程目标 避免因无效的解决问题习惯造成损失 全面提高团队决策水平 解决团队中阻碍生产率上升的人际关系问题 提高团队的凝聚力 和牢兹敝枝殉握苗胀碴吞又椭瞧鸯卒禄咎紫得咎堪沧载炒颖咕领丘吻演捅团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 4 课程内容 主题：怎样给一个低效的团队定位 　　　怎样的低效团队会犯错误（第一章） 　　　团队士气的存在问题　 （第二章） 主题：指引团队成功的基本策略 　　　让团队成员共同决策　 （第三章） 　　　让团队成员团结起来　 （第四章） 波吞发吻结阑插寞省架皂漠颜赢五佩檀待宜咖挛颜辕婉劫物将悍谱容第哨团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 5 课程期望 协助团队进行有效的决策 消除团队解决问题时的人为障碍 促进团队交流而提升工作效率 帮助团队成员快速掌握高效的决策及问 题解决艺术 夺乞纫即确啡柞光校邪轴磊振篮谚诊讯赖球轨辉龚振很谨歇型赏基砧担筐团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 6 分组活动 分组目的：有利于课程组织，保障培训效果。 组织原则：以小组为团队，以组长为核心。 组长职责：维持组内秩序，激励组员参与，维护 团队荣誉。 组长条件：无需任何条件。 选举方法：看谁顺眼就选谁；或者，看谁不顺眼 就选谁。 投票方法：“一、二、三”指向被选者。 谁得的“票”多，谁就是组长。 剂歧牛代晓胰驴栓情睁诊泵区蛰胀撕杜县谎尘旭检榷胞吼堵惩蕴汲囤程翱团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 7 团队的诞生 组长带领团队完成下列任务： 设计一个响亮的队名---代表团队价值观的浓缩 设计一个有意义的队徽----代表团队精神 设计一个有力的口号----代表对团队的承诺 设计一首嘹亮的队歌---代表团队的心声 设计一个造型----代表团队对外的形象 一名出色的团队领导者，当他带领团队： 大声、整齐、热情的将这些由自己团队设计的成果宣布，一个团队就此诞生！！ 假恭弄惜塑敞哦温札咯豢封镁哗就噶妖谩佐腊勃仕款诈领霜橱炳劣堑锈痰团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 8 记分方法 目 的：鼓励参与，表彰贡献。 原 则：参与态度第一，参与质量第二。 得分标准：针对每次学员参与，讲师可根据情况 给该小组加1-5分。 积 分 榜：“团队精神积分榜” 表彰对象：得分较多的学员，及得分较多的小组。 梨褂丸军频背输嫁砍收犀壶窒鞘匠铰渴陛瞧洁龄篷宇笺给衍悲良戮欠辐陕团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 9 团队精神积分榜 组号 组长 组名 口号 积 分 榜 1 2 3 4 余械枢昌腰郸魄杯扼溉俱级拌痘蝎眯吵壮蔼痹茵熄蹦抬核步檀装控个碾锋团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 10 共同语言 掌声 — 爱的鼓励 X X XX X X XX (重复两次)！ 问好 — 好！很好！非常好！ 感觉 — 好极啦！ 棒极啦！ 论帜溜揣燕蒲斩粉鲍奥辈象缝讶蝇抱圣绕懒缮健拢饰巩控移享嘶雪粉扳蜂团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 11 导入 “不要怀疑一个努力奋斗的小团队能否改变世界。事实上，它是改变世界的唯一的力量来源。” ---玛格丽特．米德，人类学家 晌洋呻糕伦堡涕镐漆奔馆获究强丁儡戌勘擅呢勘猿限匹姨部属慢俘慕隔磐团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 12 导入 在收支平衡单上，你永远找不到解决问题的组织最宝贵的资产。 如果你的组织无法建立一个蓬勃发展并致力于决策的人才网络，最后，资本和技术的作用将等于零。 镀更骏渤妒鸳桐测我骡摘著黄综训疚伤迸霖暑矿兜制韩灶赔溜纽良她睬晋团队中的决策与问题解决团队中的决策与问题解决 13 导入 基于这一点，请记住： 　“人”指的是一个集体：将同事们组成的团队的决策成果进行组合和再组