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一、竞赛规则 1、排名规则 按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分 2、比赛规则 中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理 比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格 在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局 若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局 财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分 不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1次，扣除5分 在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分 必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分 每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分 如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分 原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除2分 投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分 二、经营规则 1、订单争取前提 市场开发完毕后，第二年年初才能竞争该市场的订单 ISO认证完毕后，第二年年初才能竞争ISO的订单 某产品研发完毕，第二年年初才能竞争该产品的订单 2、市场排名规则 （1） 广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2） 销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单 （3） 投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单 特别说明： 当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一) 每年年初拿一次订单 年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名 广告投入越多，拿订单的机会越多。(前提条件：有剩余订单) 投入1M，有获取1个订单的可能 投入3M，有获取2个订单的可能 投入5M，有获取3个订单的可能 3、订单发放规则 由系统生成订单，按照排名，统一发放 4、订单交货规则 销售订单：按规定的交货期交货，不能提前交货 无法按时交货：每延期一季度，罚款订单金额1/5，在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。 交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度 5、贷款规则 贷款总额(长期贷款＋短期贷款)=上年所有者权益×2； 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q； 长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y； 高利贷： 盘面最高额度80M，利息20%，到期还本+利息，最长4Q； 长期贷款1千万（10M）起贷；短期贷款2千万（20M）起贷；高利贷5百万（5M） 起贷； 贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为 如：拿4Q的6M应收账款贴现，1M放入“贴现”，5M转 1:12 1:10 1:8 1:6为现金。 1Q 2Q 3Q 4Q 1:12 1:10 1:8 1:6 注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。还贷款的过程中，若利息不足1M，则按四舍五入交付利息。 6、市场开发规则 市场 每年投资额 开拓时间 全部开拓费用 本地 无 无 无 区域 1M 1年 1M 国内 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可争取订单。 7、产品研发、ISO开发规则 产品研发 Beryl Crystal Ruby Sapphire 研发时间 无 4Q 6Q 8Q 每季度投资额 无 1M 2M 2M 总投资额 无 4M 12M 16M 质量认证体系 ISO9000 ISO14000 建立时间 1年 2年 每年投资额 1M 1M 总投资额 1M 2M 8、产品结构 产品 原材料 Beryl M1 Crystal Beryl+M2 Ruby M2+2*M3 Sapphire M2+2*M3+M4 注：生产 Crystal，必须先生产出 Beryl，再与M2 一起装配。如用半自动线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M；用手工线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+2(加工费)=5M9、原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q， M3: 2Q, M4: 2Q 原材料入库的时候计算账期，在途期间不计算账期。 一次同时采购入库达到以下量