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初升项目经理，该如何树立威信？ 小刘是国内一家软件公司的职员，在公司5年，之前一直做程序员。可能领导觉得 协作能力比较强，今年4月就被公司提升到管理层。开始小刘非常高兴感觉自己终于熬出 头。但是后来发生的事让他开始迷惘起来。 在之前的团队里 ，小刘的技术并不是最好的 ，但是大家平起平坐还算和气。可是自从升 到管理层 ，一些技术比他好 ，在之前项目中表现突出的老员工就开始 “难为”小刘。一些项 目小刘根据客户的要求做出一些设想和规划，在讨论期间就会遭到一些技术牛人的质疑。小 刘才开始做项目经理 ，客户的要求他想做到尽善尽美 ，有些要求也是比较难做 ，但是以小刘 之前的经验最后是完全可以做到的。可是现在和技术部讨论 ，就会被程序员驳回 ，或是找一 些客观原因推拖。作为管理者的小刘反而被程序员 “要挟” ，很多普通的员工也跟着附和， 让小刘很难顺利开展工作。 对于小刘这种情况，初升项目经理的你该怎么树立威信？ 正式授权 俗话说名不正言不顺 ，首先取得高层管理的正式授权。项目的章程很重要 ，这也是以后 再出现分歧的时候的依据。 自信自理 项目经理是项目的主帅 ，作为项目的主帅 ，需要自信自理 ，以身作责 ，以个人魅力去感 化团队成员，积极参与项目团队成员工作中去。 积极沟通 学会与不同的人员沟通 ，沟通与交流是项目经理的主要职责 ，也是梳理业务、项目落地 的重要途径 ，通过交流和沟通了解团队的想法与思维范式 ，做到有的放矢 ，解决技术达人所 关注的无法解决的非技术上问题，多听听项目中 “牛”人们的意见，再做决策。 业绩考核 做好项目绩效考核 ，奖罚分明提高项目凝聚力。威信是建立在制度之上的 ，没有完善的 考核机制，所谓的威信是虚无缥缈的。 加强学 不断学习，不清楚的就找各环节的专家问，提升自己在专业领域的威信。