如何发展我国商业银的行中间业务分析.docVIP

如何发展我国商业银行中间业务分析 本文导航 1、首页2、现阶段我国商业银行中间业务的现状和特点3、我国商业银行发展中间业务的的战略性对策 WTO后过渡期是国内银行提高自身实力，迎接外资银行竞争的关键时期。为您编辑了“如何发展我国商业银行中间业务分析”如何发展我国商业银行中间业务分析一、发展我国商业银行中间业务的紧迫性　　随着全球资本市场快速发展，非银行金融机构迅速崛起，使得商业银行的资产业务、负债业务等传统业务面临巨大挑战，经营风险加大，生存空间日益缩小，这样的外在环境迫使商业银行必须进行多元化的发展，拓展新的收入来源。　　随着中国金融市场的逐步放开，越来越多优秀的国外同行加入到争夺蛋糕的行列，它们丰富的市场运作经验以及强大的研发和营销能力，让过度依赖传统存贷款业务和利差收入的中国银行业面临严重的挑战，争夺利差收入以外的中间业务是中国银行业必然的出路。本文导航 1、首页2、现阶段我国商业银行中间业务的现状和特点3、我国商业银行发展中间业务的的战略性对策 　　二、现阶段我国商业银行中间业务的现状和特点　　我国商业银行中间业务虽然刚刚起步，但可以看到取得了较快的发展，主要体现在：　　产品日渐丰富。近几年迅速发展，相继开办了代理、保管、信托租赁、票据承兑和贴现、信用证、型用卡、基金托管等业务，已有上百个品种。总量迅速增长。根据已公布的2007年报，以占中间业务比例较大的手续费收入为例，工商银行、中国银行、交通银行等都实现了90％以上的增长，在营业收入中的占比均超过10％，而在2006年手续费收入在营业收入中占比则都在10％以下。　　虽然我国商业银行的中间业务发展取得长足进步，但总体上还不太成熟，体现在：　　品种单一，结构欠合理。从商业银行开展的一系列中间业务品种上来看，在传统的中间业务基础上创新的产品居多而新兴的中间业务品种居少。如目前各商业银行中间业务品种和中间业务量主要集中在传统的结算业务以及与之关联度较高的代理业务上，而具有较高附加值的与资本市场密切相关的新兴业务，如理财、咨询相对较少。　　收入水平贡献度低。我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在20%以内，有的甚至不足10%。而许多发达国家的商业银行中间业务往往占到总收入的50%以上。我们的中间业务还有相当多的潜力可挖。　　科技手段运用有限。目前，我国的商业银行虽然都有比较发达的电子网络系统，但在对中间业务产品创新的运用上极其有限。科技优势主要局限在汇兑、支付和结算等传统业务上。本文导航 1、首页2、现阶段我国商业银行中间业务的现状和特点3、我国商业银行发展中间业务的的战略性对策 　　三、我国商业银行发展中间业务的的战略性对策　　（一）提高对发展中间业务重要性的认识　　提高发展中间业务认识的高度，关键是要实现“十个转变”，即在营业理念上从专业银行向现代银行转变；在经营目标上从间接创收向直接和间接创收并重转变；在经营意识上从“副业”向“主业”转变；经营模式上从“一元化”向“多元化”转变；在经营品种上从传统产品向新兴产品转变；在经营手段上从科技含量低、单一化向高技术、多元化转变；在服务策略上从低效向高效转变；在经营态度上从被动服务向主动服务转变；在经营机制上从僵化向灵活方式转变；在经营作风上从“以自我为中心”向“以客户为中心”转变。通过上述的转变，进一步提高对发展中间业务重要性和紧迫性的认识，最终在战略和行动上推动中间业务的健康、快速的发展。　　（二）完善中间业务的组织管理体系　　理顺部门之间的关系，加强集中统一管理，在中间业务的拓展上要以效益为中心，全面整合中间业务，充分发挥中间业务专业部门或协调机构的统筹作用。中间业务专业部门的功能主要在以下几个方面:一是确定统一的中间业务发展战略、拓展领域和主导品种；二是提升技术支持力度，加快创新力度，提高综合服务能力和市场竞争力；三是加强成本与收益的核算，避免低效益、高风险的代理品种；四是进一步完善激励机制。（三）强化中间业务产品的开发，不断调整适应市场需要　　我们必须注意在发展过程中牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，根据市场和客户的需要，来开发、设计、推广中间业务品种。具体要做到：（1）整合现有中间业务品种，及时淘汰没有效益又消耗资源的业务品种，将有限的资源投入到有市场发展前景的项目和品种中。（2）要加大金融产品的研究与开发力度，开发创新出适合不同类型企业、居民要求的中间业务新品种，提高综合化、个性化金融服务功能。在产