项目风险总复习资料.docxVIP

第一章 1、项目的定义 就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务 2、项目的基本特征 1)、项目实施的一次性和非重复性 2)、项目目标的明确性 3)、项目组织的整体性 4)、项目的多目标性 5)、项目的不确定性 6)、项目资源的有限性 7)、项目的临时性 8)、项目的开放性 3、项目管理与一般作业管理的不同 一般作业管理只需对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。项目管理中，尽管一般的管理技术方法也适用，但项目管理是以项目经理负责制为基础和目标管理，是以项目任务为基础来建立，以便实施对时间、费用和质量的控制，并对项目风险进行管理。 4、项目风险的分类 按后果划分： 纯粹风险：造成损失和不造成损失 投机风险：造成损失，不造成损失和获得利益 按来源分为自然和人为风险。 5、项目风险管理的概念内涵以及目??? 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 目的：控制和处理项目风险。 6、风险缓解和风险控制是风险处理的子集 风险管理的基本原则：首要目标是避免或减少项目损失的发生 1）经济性原则2）“二战”原则3）满意原则4）社会性原则 第二章 1、风险规划的任务 一是决策者针对项目面对的形式选定行动方案。 二是选择适合于已选择行动路线的风险规避策略 2、风险规划过程的目标 1）从中看出主要事件和风险演化为问题的条件。 2）用成功的风险应对策略 3）化选择标准 4）每一个严重的风险采取的下一步行动 5）立自动触发机制 3、项目规划的过程控制：项目资源、项目需求和项目的管理能力约束这项目规划过程 项目规划的过程输出：风险设想、阈值和风险管理计划是风险规划过程的输出。 风险管理计划是风险管理的导航图。 4、数据库设计一般包括数据库结构和数据库文件两部分。 5、风险管理图标有哪几个 风险核对表、风险管理表格、风险数据可模式 工作分解结构图WBS的名词解释：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 6、WBS文件一般包括单元明细表和单元说明两部分 第三章 1、风险意识需要确定哪三个相互关联的因素 风险来源、风险事件、风险征兆又称触发器，直接风险事件的间接表现。 2、识别项目风险过程的五部 第一步确定目标 第二步明确最重要的参与者 第三步收集资料 第四步估计项目风险形势 第五步根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来 3、头脑风暴法的名词解释 头脑风暴风又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生大量创造性意见的过程。 4、情景分析法的名词解释 情景分析法就是通过相关数字、图标、和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。 5、SWOT各英文字母的意思 Strength(优势)Weakness(劣势)Opportunity(机遇)Threat(挑战) SWOT分析的基准点 对企业内部环境之优劣势的分析，在了解企业自身特点的基础上，判明企业外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略。 6、SWOT分析要点 SWOT分析重在比较，特别是项目的优势、劣势要着重比较竞争对手的情况，另外与行业平均水平的比较也非常重要。 SWOT分析形势上很简单，但实质上是一个长期积累的过程，只有在对自身企业和所处行业准确认识的基础上，才能对项目的优劣势和玩不环境的机会与威胁有一个准确地把握。 SWOT分析必须要承认现实，尊重现实，特别是对项目自身优劣势的分析要基于事实的基础之上，要量化。而不是靠个别人的主观臆断。 第四章 1、对概率的认识可分为客观概率、主观概率和合成概率 2、风险估计包括事件发生的概率和关于事件后果的估计两方面。在风险事件后果估计中也有三种估计之分：主观、客观和行为后果估计。 3、确定风险事件概率的分布有三种方法 1）根据历史资料确定风险事件的概率分布。 2）利用理论概率分布 3）主观概率法 4、P90线性盈亏平衡分析：要求掌握解析法【例4.1 4.4 4.5】 5、P104贝叶斯概率法公式【例4.6】 第五章 1、风险评价过程目标 1）能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平 2）确定项目风险的关键因素 3）确定项目风险管理的有效途径 4）确定项目风险的优先等级 2、风险评价过程机制：项目方法、评价方法、分析工具和风险数据库是风险估计过程的机制。 风险评价过程控制：项目资源、项目需求和风险管理计划调节风险评价过程。 3、主观评价法【例5.1】决策树法【例5.2】会画决策树会计算 4、层次分析