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第十 企业战略实施与控制
企业战略实施与控制;学习目标;本章框架;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;战略与结构成长模型;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;（1）实施成本领导战略的职能结构;（2）实施差异化战略的职能结构;（3）实施最佳成本战略的职能结构;集中战略下最有效的是简单结构
专业化,规范化,柔性运作;10.1 企业战略实施;（1）实施相关多元化的合作式M型组织结构;（2）实施事业部制的M型组织结构;（3）实施无关多元化的竞争式M型组织结构;三种类型的比较;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 ??业战略实施;10.1 企业战略实施;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.1 企业战略实施;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;10.2.4 战略控制方法
1.预算与审计 2.统计分析与专题报告
3.管理信息系统 4.个人现场观察;10.2 企业战略控制;10.2 企业战略控制;条件
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