学科组长工作目标量化考核方案.doc

学科组长工作目标量化考核方案 为了进一步发挥教研组长在学校教学工作中的作用，明确教研组长的职责，实现奖优罚劣。不断地将教学管理目标细化、实化。经学校研究制定教研组长工作目标量化考核方案，具体内容如下： 任务目标： 以提高中青年教师的业务能力和素质为切入点；以提高单科及格率和全科及格率为抓手；以不断提高教育科研工作品位和质量为突破口，大面积地提高本学科教育、教学质量。 工作任务： 1、协助级部教务主任管理本学科组的常规教学工作。 2、结合本学科组特点制定学期和学年工作计划，并检查工作落实情况。 3、以抓学科及格率、全科及格率为切入点，开展扎实有效的教学工作，不断地提高本教研组的教学质量。中考成绩位居全旗前两名，抽测学期末成绩位居全旗前三名，联考学科期末成绩超过大林中。 4、组织和领导组内教师积极开展教育科研工作。完成学校布置的教育科研工作任务。做到有立项课题、有科研成果。 5、积极指导学生开展本学科的课外活动。丰富课余生活，培养学生的能力。课外活动要在继承学科传统的同时有所创新。 6、在教研组内开展新、老教师帮扶工作，不断提高青年教师的业务能力和素质。 7、了解和检查本组教师教学和学生学习情况，了解各年级的教学质量。解决教学上存在的主要问题。 8、每学期听组内教师每人2节课，有听课笔记和反馈记录。 9、每周认真组织组内教师开展集体备课活动，并按学校教学计划中的相关规定要求组内教师备课，写好集体备课记录。 10、每四周检查组内教师教案一次。有记录和评语。 11、组织组内教师开展“读书日”活动。 12、按学校规定及时组织检查本级部学科组“每周一课”及优质课等校本教研活动的具体落实，确保从备课、说课、听课到评课扎实有效，活动完成即上交材料，做到每一节做课上述四点材料的一致性，每一节课的装订在一起。组内教师活动（每周一课及优质课等）参与率要达到98%以上，写好活动出勤记录。 13、教师教育理论测试合格率达到100%。 奖励办法： 1、学科组长奖项和奖金数按学校教学计划中的规定执行。 2、教研组长考核的13项中有11项达到要求者（其中不能缺少第3、9、12项），评定为优秀教研组长。学期末一次性奖励奖金见学校教学计划中的相关规定。 大杨树一中 2011年2月22日 学科组长工作目标量化考核方案 大杨树一中 2011年2月22日