____专业照明领域供应链整合管理战略规划可行性研究报告.doc

专业照明领域供应链整合管理战略规划可行性研究报告 目 录 1 前言 3 2 职责 3 3 总体要求 3 4 行动计划 5 5 目标及绩效预测 16 6 资源配备 16 7 风险及应对措施计划 17 前言 通过整合专业照明领域价值链上下游合作伙伴的资源，充分发挥合作伙伴专业能力，提升供应链各方过程管理能力，为客户提供人性化的专业照明产品和服务。提高运营有效性和效率，实现合作共赢，满足组织发展与变革需求。 本规划包括依据内外部顾客的需求与市场订单，调动内外部资源，对产品设计、采购、制造、交付等各环节的组织与协调，进行有效管理的过程。 职责 总裁负责批准供应链战略规划，并提供必要的资源。 供应链管理部总监负责审核供应链战略规划的制定、调整以及所需资源的配置，并监督本规划的执行落实。 供应链管理部为供应链管理的职能部门，负责组织供应链规划的制定、实施与监测，并根据需要及时组织修订调整。 各部门负责按供应链规划要求贯彻实施。 总体要求 使命 提供人性化的专业照明产品和服务。 方法：基于供应链管理现状和丰田精益管理的差距，通过系统运用和优化资源、技术、方法和工具，提高产品质量、缩短交付周期、改善工作环境、提高供应链运作效益，提升供应链整体竞争能力。 诠释：人性化：及时、准确提供满足客户个性化产品需求和物超所值的服务，特别是客户对安全、节能、环保、舒适、周到等产品和服务的特性的需求，不给客户增添麻烦，并给顾客带来快乐。 愿景 成为全球专业照明领域最佳的集成供应链。 诠释：集成供应链包括照明系统产品集成和供应链的集成。 照明系统产品集成：是指持续创新产品及产品组合，为客户提供人性化的专业照明产品、照明系统解决方案和产品全生命周期的服务保障。 供应链的集成：是指供应链上的每个成员共享信息、同步计划、使用协调一致的业务处理流程，共同应对复杂多变的市场，为最终用户提供高效、快捷、灵活、可靠的产品和服务，从而在竞争中获得优势，最终实现全球专业照明领域产品和服务质量最佳、交付速度第一、供应链成本费用率最优，成为全球专业照明领域供应链标杆企业。 供应链成本费用率：包括当期采购成本、生产成本、物流成本（不包括研发新产品与非生产领用物料等）、制造费用之和与当期销售额之比。 价值观 快速高效、和谐共赢。 诠释： 快速：既保持常规条件下组织管理体系高效运作，同时又能在特殊任务条件下敏捷性响应。 高效：是指高绩效，通过优质、低耗、效率高、收益高来体现。 和谐：目标观念协调一致、信息共享准确及时，行为步调顺畅统一，资金流动快速有序。 共赢：协同作战、优势互补、实现供应链利益最大化。 3.4 职能战略 以丰田为标杆，推行TQM、精益生产，优化并掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟、收购、自建等后向一体化策略控制关键模块/技术，提高零部件标准化、模块化的水平和管理能力，完善终端客户导向、合作共赢的供应链管理系统。 3.5 战略目标 供应链战略目标与对应时间表 战略目标 2010年 2011年 2012年 产品故障率DPPM 12918 6459 3230 顾客满意度% 82.5 83 83.5 未准时发货率% 9 8 7 供应链综合成本费用率% 关键物料准时合格率% 95% 96% 97% 3.6战略措施 系统识别供应链要求，分析与标杆企业-----丰田的差距，进行供应链设计；在供应链全过程推行TQM、精益生产；申报全国现场管理星级评定； 识别供应链关键点，掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟、收购、自建等后向一体化策略控制关键模块/技术； 提高零部件标准化、模块化的水平和管理能力； 不断完善以终端客户导向、合作共赢的供应链管理系统，提升供应链整体竞争能力； 引进和培育供应链管理关键人才。包括供应链战略管理、高级精益生产及工艺管理、高级全面质量管理、高级供应链计划管理、高级物流管理等方面人才； 实施供应链信息一体化建设； 建设海洋王工业园，逐步实现生产、物流、质量监控自动化、半自动化改造。 行动计划 表1：策略及行动计划表 序号 策略及行动计划 实施 时间 完成 时间 KPI项目 分管领导 牵头责任部门 1 系统识别供应链要求，分析与标杆企业—丰田的差距，进行供应链设计；在供应链全过程推行TQM、精益生产，申报全国现场管理星级评定 2010.1 2012.12 未准时交付率/顾客满意度 陈少凤 供应链管理部 1.1 通过对目前供应链SWOT的识别和分析，找出与标杆企业—丰田之间的差距，进行供应链设计 2010.1 2010.12 未准时交付率/顾客满意度 陈少凤 供应链管理部 1.1.1 运用SWOT分析，找出目前供应链的优势、劣势、机会、威胁 2010.1 2010.1 未准时交付率/顾客满意度 陈少凤 供