2015物资采购年终总结精美范本.docVIP

2017物资采购年终总结精美范文 工作总结 采购工作总结 2017物资采购年终总结精美范文 2017物资采购年终总结精美范文 2017年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司2017年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持 优质服务，高效节支 的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库230 8.03万元，同比增加46 4.06万元，增幅2 5.17%;2、1-10月份累计出库226 8.84万元，同比增加45 3.2万元，增幅2 4.96%;3、截止10月底，库存为27 1.05万元，同比增加20.83万元，增幅 8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加20 9.48万元，增幅2 2.25%。 5、1-10月份累计专项消耗33 2.84万元。同比增加20 1.96万元，增幅为15 4.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳17 4.37万元，增加12 5.30万元，增幅255%;大中修改造等项目15 8.47万元，增加7 6.66万元，增幅9 3.7%。 二、 各项工作开展情况物资供应工作1、计划执行情况。2017年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率9 9.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额18 1.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率9 5.2%。月平均融资为21 4.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行 货比三家 比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额17 1.97万元;国产配件询价表60份，金额7 4.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额17 4.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用3 120+1 35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价21 3.00元/米，安徽华星电缆公司报价23 2.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差 1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金5 2.34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。燃油是装卸机械的正常运行的 血液 ，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用