隧道股份分包招标管理办法(下发稿).pdfVIP

上海 XX 股份有限公司 工程分发包招标投标管理办法 （试行稿） 实行工程分包招标，是为配合职业项 目经理制实施的配套措施，也是 实行目标成本管理，适应市场经济发展的要求。有利于加强工程管理，提 高工程质量，促进分包单位的水平提高，降低工程成本。 实行工程分包招标的范围为拟分包项 目公司核定目标成本额（或总承 包合同金额）在人民币 100 万元以上的，由我公司承建的各类土建安装工 M 程的主体结构部分以及主要附属工程。低于 100 万元以下的工程分包原则 O 上不需要进行招标，分包手续仍按原规定执行并进行比价。 C . 分包合同工作量变更调整按原规定执行。 G N 本办法适用于由公司直属基层单位实施项目管理的对外分包工程，公 O 司内部专业公司不参加分包招标。 L U 如内部单位有意向参与分包，先按原规定对内部单位进行比价，如内 H 部单位落选，则须再进行分包招标，参加过比价的外单位须重新投标。 Z . W 一·工程分包招标管理的主要相关部门及其职责： W W 项目经理部是工程分包管理的责任单位，负责提出分包申请和分包 招标文件以及标底（如果有）的编制，在招标工作期间参与招标评标工作， 与中标单位签订合同，落实中标单位后负责对中标单位进行管理，责任人 网 是项目经理； 项管部（分公司）对项目经理部提出的分包申请、分包招标文件以及 龙 标底（如果有）进行预审，并参加有关招标评标工作； 工程管理部是分包申请的审批单位，负责审批分包申请，在招标工作 筑 中主要负责考察投标单位，审核招标文件，参加有关招标评标工作； 人力资源管理中心作为隧道股份分包管理主要机构，是分包招标工作的 主要管理机构，负责分包招标组织安排工作，发布招标信息，考察投标单 位并评定资质，装订和发放招标文件，落实招标各项日程安排，组织并参 与评标决标工作，发出中标通知与分包合同备案等，并协助其他部门工作； 经营发展部审核招标文件中的商务条款、报价规定与公司承包合同是 否抵触，参与评标决标工作；并且对投标文件的完整性，响应性进行评定。 公司监察室对招投标及评标工作有权进行建议、监督、否决。 人力资源管理中心是分包招标日常资质工作的管理单位。 总经济师室是分包招标工作的管理责任单位，负责本办法的解释工作。 二·工程分包招标管理的工作程序 工程分包招标的工作程序分为申请审