服装行业物流供应链项目研究分析报告.doc

服装行业物流供应链项目研究分析报告 摘 要 服装行 目 录前 言 ………………………………………………………………………………………………第一章………………………………………………………………2 第节 ………………………………………………………2 一、…………………………………………………………2 二、…………………………………………………………5 三、目前我国服装行业供应链的问题………………………………………………………5 第二章 …………………………………………………………….7 第一节 ………………………………………………7 第节 ……………………………………………………8 一、………………………………………………………8 二、…………………………………11 第节 …………………………………………………………13 一、……………………………………………………………13 二、……………………………………………14 第三章 ………………………………………………………………17 第一节 ………………………………………………………17 第节 ……………………………………………18 第章 …………………………………………20 第五章 ………………………………………………23 第一节 …………………………………………………………………23 第节 …………………………………………………23 结论…………………………………………………………………………………………附 …………………………………………………………………………………………29 一、英文原文…………………………………………………………………………………二、英文翻译…………………………………………………………………………………  前 言  第一章 第节 一、我国服装行业几种供应链模式 拥有4.7万个企业、年产80多亿件服装生产能力的中国服装业早在1994 年就创造了两个世界第一，即服装产量第一和出口量（额）第一。迄今依然保持着这两个第一（而且纺织服装业仍然是我国第一净创汇产业），但这个地位正在受到其他国家的威胁。作为传统的服装生产王国，曾经历过几次的革新，服装行业供应链从20世纪80年代以前最初的当地生产、就近销售到20世纪80年代批发、代理以及特许加盟的形成再到现今品牌运营商的发展过程得以体现。所谓的“产销合一”模式20世纪80年代以前，我国的服装行业是小规模作坊自己生产，自己销售的供应链模式。在这一时期，我国人民还处在解决温饱问题的时期。服装的作用主要是用于保暖。中国服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，服装业异军突起，异彩纷呈，厂家和品牌不少，形成了“百花齐放，万紫千红才是春”的景象。小规模作坊时期，服装行业供应链的模式如下图： 图 “产销合一”模式示意图如图，小作坊主既是原材料的采购企业，又是服装的制造，销售企业。这样集整个过程于一身，显然不能提高生产效率。随着人们对服装需求的多样化及对时尚的要求，小作坊主渐渐的开始把销售环节外包出去，自己则专注于原材料的采购和制造环节，保证产品的质量同时提高效率。就形成了当今最为盛行的批发代理商，以及特许加盟商。 这种模式下，作坊主可以把更多的时间专注于自己有优势的制造过程，同时把销售交给批发商，通过这样的分工，各自都充分发挥 采购 图? 批发代理、特许加盟模式示意图企业的发展也减少了资源的浪费。这也是当今服装最盛行的供应链模式。比如我们熟悉的雅戈尔、哥弟等企业都是在这样的模式下经营。 从前面两种模式图可以看出，在这个阶段，整个供应链主要以制造企业为主，制造企业拥有绝对的话语权。同时由于各个环节相互独立，导致信息、物料、资金在这里流通不畅，可能因为压力，把大量的服装留在供应链的某个环节，没能形成真正的销售；又或因为信息流通不畅，增加物流成本等问题的产生。真是这些种种的原因，促成了“品牌运营”模式的形成。OEM，Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)，它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”， 负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。在服装行业里，著名体育服装企业耐克公司就是“品牌运营商”模式的倡导者。 图1.3 “OEM”模式示意图 如图所示，我们可以看到在品牌运营商模式下，制造企业不在是整个供应链上最重要的环节，仅仅是一个拥有设备的制造者，仅仅是一个代加工企业。对服装的需求主要体现在质量和样式上，作为品牌输出企业，把劳动密集的制造环节外包出去，通过设计和原材料采购来控制造企业，同时更加专注于品牌的建立和渠道建设，这更有利于了解消费者越来越快的需求变化，提高响应速度