建筑企业信息化建设规划项目可行性研究方案.pptx

;; 建筑业信息化是施工企业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对企业绿色发展具有重要意义。;二、发展目标 以XX公司“三五”规划为总纲领，全面提高企业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化施工管理和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，使XX公司成为具有较强信息技术创新能力的建筑企业，信息化应用达到国内先进水平及，进一步发展成为具有关键自主知识产权的信息技术企业。;三、核心需求 1、建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；;三、核心需求 2、建立企业的多项目管理平台，实现“集约化”、“精细化”和“平台化”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益，为公司实现“三五”规划目标保驾护航；;3、对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现 PDCA 闭环管理。;四、主要任务;（2）着手开发掌上管理软件。 依托智能手机的广泛普及，与存在往来的的软件开发公司和互联网公司合作开发完全服务于施工管理的手机软件，涉及劳动力、材料、设备、资金、技术、资源、环境以及风险、成本等各个方面，按项目组织机构分级分类进行数据收集、整理和上传，其内容应包括工程施工影像、技术质量数据、创新、创效成果等各个工程管理分支，按各部门职能分工出台管理办法，各级管理人员必须按施工工序或其他分类方式建立属于个人的“小数据”，并依靠管理平台形成项目的“中数据”，最终成就XX公司的“大数据”。;（2）着手开发掌上管理软件。;（3）推进管理信息系统升级。 普及项目管理信息系统，提升OA平台系统化和专业化，更大程度满足施工现场及公司本部各单面管理需求，推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。 推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，在具备一定程度条件下探索大数据技术的集成应用，支撑智慧XX建设。;（4）拓展管理信息系统新功能。 研究建立风险管理信息系统，提高企业风险管控能力。建立并完善电子商务系统，或利用第三方电子商务系统，开展物资设备采购和劳务分包，降低成本。开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究，建立施工现场管理信息系统，创新施工管理模式和手段。;（5）结合数据优化总承包工程管理 结合依靠管理平台和手机软件形成的数据库，进一步优化工程总承包项目管理组织架构、工作流程及信息流，持续完善项目资源分解结构和编码体系。深化应用估算、投标报价、费用控制及计划进度控制等信息系统，逐步建立适应国内工程的估算、报价、费用及进度管控体系。继续完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理及电子商务等信息系统，提升成本管理和风险管控水平。利用新技术提升并深化应用项目管理信息系统，实现设计管理、采购管理、施工管理、企业管理等信息系统的集成及应用。探索PPP等工程总承包项目的信息化管理模式，研究建立相应的管理信息系统。;（6）?完善管理软件并推向市场 通过一定数量管理周期的软件开发管理与完善，形成能够普遍满足目前施工企业管理需要的软件，并软件开发公司合作将之推向市场，通过平台和数据库、云系统收集其他先进单位管理信息，并由此创造信息利润。;五、实施步骤 1、项目准备阶段 这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。 设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。 2、需求调研、编写解决方案 这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术，等等。 3、办公自动化系统 这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。 4、人力资源系统 这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。;5、综合项目管理系统 这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。 6、档案、知识管理等辅助系统 这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。 7、数据准备 这一阶段进行上面各