某重工企业执行力提升草案.ppt

* * * 执行力提升草案 aimhigh_008@163.com 执行力=制度+检查+考核 员工的责任心是考核出来的 执行力强弱关键在管理者 没有做不好的事，只有不称职的人 目 录 督察问责制 专案管理制 计划为纲制 周计划机制 月考核机制 生产例会制 附件（FYI） aimhigh_008@163.com 督察问责制（执行力=制度+检查+考核） aimhigh_008@163.com 1、制定《督察问责管理制度》，明确督察委员会架构权责及其运作机制。 2、相关建议： ①督察委员会组长由总经理担当，公司副总或总经理指定人任职执行组 长， 组员由公司级资深骨干担任。 ②督察组受理：总经理、公司高管直接交办事项；公司经营会未决重大 事项、公司运营中重大或紧急事项；员工或部门反馈的重要问题；内 外审问题整改后复发；工厂硬软件管理缺失或隐患问题等。 ③督察组每周一次公布受理问题结办进度—如《督察快报》，每月一次按 规奖罚责任人（部门）并张榜公布--如《督察快报》。 ④基础性+系统性的管理问题需纳入日常督察，如上次本人提报给盛总 《问题整改草案》中的一些事项就可列入督察范畴。 备注：督察组尤其要关注：各部门/岗位职责履行有无及其成效问题，严防有“在其位不谋其政”或“滥竽充数”现象发生。 专案管理制（预则立，不预则废） aimhigh_008@163.com 1、NPI新产品导入或新品试产：基于公司产品战略规划或市场需求，会存在新品导入或试产工作。 2、技术工艺革新：如工件焊接引入机器人焊接、在制品防护工艺、钣金件加工工艺等。 3、设备改造升级：现有设备产能效率低下，通过技术改造升级，可大幅提升其产能及工作效率。 4、生产硬软体改造：如生产线体改造、工厂FIS/MES系统导入、TPS/LP精益生产模式导入等。 备注：上述4个方面均可按项目专案来进行管理，即要建立或完善《项目/专案管理制度》（重在奖惩）！专案一旦立项，《督察问责制度》也可对其进行交叉管控。 计划为纲制（预则立，不预则废） aimhigh_008@163.com 1、年度计划：根据市场营销部门《年度经营预测》于每年12月25前向总经理提报《年度生产计划大纲》，主要明确资源需求与生产运营规划，如产能规划、资金人员设备等需求预估、季月度生产粗排程等7M1E1I。 2、季/月度计划：根据营销部门《季度市场需求预测》于每季/月末最后3个工作日向总经理提报《季/月度主生产计划（MPS）》并由总经理签发至采购生产质量计划仓储工艺等部门），以做到均衡生产、提高及时交付率。 3、周生产计划：每周最后一次《日生产例会》上完成旧版《月度主生产计划（MPS）》更新的确认。 备注：每季主生产计划MPS都有3个月度更新版本，而每月主生产计划MPS则有4个周度更新版本。这样能确保MPS主生产计划的适时性与可操作性。另外，有关《计划为纲》其它问题，请参阅附件《计划体系方框图》。 aimhigh_008@163.com 1、制定并颁布实施《周工作计划管理制度》，具体内容可参阅：附件2 《周工作计划管理制度》、附件3《周工作计划模板》。 2、按该制度：每周进行一次评审、打分、评比、并张榜公布→每月一次按当月4周总分做总绩效考评并与工资挂钩→每（半）年一次做总绩效考评并按末位淘汰制执行。 备注：没有做不好的事，只有不称职的人！执行力强弱关键在管理者！ 《周工作计划管理制度》考核对象主要是单位主管（任）、部门经理、中心总监等。 没有做不好的事，只有不称职的人！执行力强弱关键在管理者！本管理制度考核对象主要是单位主（任）管、部门经理、中心总监。 周计划机制（预则立，不预则废） aimhigh_008@163.com 1、制定并颁布实施《周工作计划管理制度》，具体内容可参阅：附件1 《周工作计划管理制度(FYI)》、附件2《周工作计划模板(FYI)》。 2、按该制度：每周进行一次评审、打分、评比、并张榜公布→每月一次按当月4周总分做总绩效考评并与工资挂钩→每（半）年一次做总绩效考评并按末位淘汰制执行。 备注：没有做不好的事，只有不称职的人！执行力强弱关键在管理者！ 《周工作计划管理制度》考核对象主要是单位主管（任）、部门经理、中心总监等。 没有做不好的事，只有不称职的人！执行力强弱关键在管理者！本管理制度考核对象主要是单位主（任）管、部门经理、中心总监。 月考核机制（责任心是检查+考核出来的） aimhigh_008@163.com 1、日调度例会：正常工作日15:30～16:00由生产副总主持，生产采