索尼如何重新崛起.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 索尼如何重新崛起？ 来源于:21世纪经济报道 这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。并且 ，在瞬息万变的市场之中，新的挑战，还在不断继续涌现。 净亏损193亿日元，10月31日，这是索尼集团总裁兼CEO平井一夫，在 2013财年第二季度（截至9月30日）交出的成绩单。索尼也因此将2013财年的全 年盈利预期，从7月预计的500亿日元，大幅下调40%至300亿日元。 平井一夫2012年4月上任以来，索尼的财务状况，一度表现出“复苏”的迹 象。在连续四年的收入下滑和巨额亏损之后，2012财年（截至2013年3月31日 ），索尼实现销售收入68009亿日元，同比上升4.7%，并实现了430亿日元的净 利润。而2011财年，索尼净亏损4567亿日元。 2013财年，索尼的反弹趋势似乎仍在延续。一季度，索尼运营利润为364亿 日元，相比上一财年同期的63亿日元增长301亿日元。平井一夫，几乎已经开始 让外界相信他具备力挽狂澜的能力。 但就在平井一夫的改革初见成效之时，索尼2013财年二季度的财务表现 ，又让这个商业帝国的复兴之路蒙上阴影。二季报公布后，索尼的股价下跌了 11.1%，市值蒸发20亿美元。 显然，这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。 并且，在瞬息万变的市场之中，新的挑战还在不断继续涌现。而能否重新崛起 ，将在很大程度上取决于，索尼能否直面自身的“硬伤”，作出艰难而痛苦的 调整。 正因为如此，对于平井一夫来说，重振索尼，可谓“任重而道远”。 未完成的“拯救” 自2008财年出现989亿日元的亏损后，索尼便陷入亏损泥潭。之后的2009、 2010以及2011财年，索尼分别亏损408亿、2596亿以及4567亿日元（约合57.4亿 美元）。其中，2011财年的历史性巨亏，将索尼逼到了风头浪尖。 连续4个财年的亏损，顶着巨大压力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍 华德·斯金格，出任索尼集团总裁兼CEO，开始了他对于索尼的拯救。 实际上，对于索尼的拯救工作，早在斯金格时代就已经开始。遗憾的是 ，这位索尼历史上的首位“洋帅”，并未能让索尼重塑辉煌，反而在他执政期 间内出现了历史性的巨亏。 在斯金格接手之前，索尼就已尽显疲态：曾雄霸天下的WALKMAN被苹果的 iPod轻松逆转；凭借Playstation，索尼一度主导的全球游戏机市场，最终也被 任天堂的Wii和微软的XBox一步步蚕食；就连索尼最引以为傲的电视机业务，也 被三星和LG赶超。 为了重新激活这个疲态尽显的商业帝国，没有任何技术背景出身的霍华德 ·斯金格，在上任后立即提出了以电子、娱乐、游戏三大核心业务为中心，试 图“通过内容来拯救技术”，并且，斯金格还打破了日本终身雇佣制度，进行 了裁员。在经过有效管理和持续改革后，索尼2007财年实现净利润近37亿美元 ，创下索尼历史上第二高的记录。 在完成底层人员结构的重组后，斯金格希望借着这股势头进一步加大改革 力度，即将市场部门、软件开发以及其他产品的生产整合为一体，以打破索尼 各个不同部门“各自为政”的局面。 但面对内部结构“山头林立”的索尼，斯金格并未能在与土生土长的日籍 高管博弈中占得先机，除裁员工作进展顺利外，其他涉及公司核心的结构变革 ，均进展缓慢。同时，全球金融危机、日本大地震、黑客攻击事件、泰国洪水 等不可控因素，也客观上阻碍了他对于索尼公司变革方案，让这位索尼“洋帅 ”将更多的精力放在如何缩减开支，减少损失等防御性措施上。 “在斯金格时代，索尼如果可以顺利完成改革，就不会变得如此被动。当 时，苹果、三星等巨头还没有完全确立市场地位。”帕勒咨询公司资深董事