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供商管理以打造世界供目除了客策略性安排窗口以提供客在供商管理材料整上更充分的提升值流通的即性透明度同保供商健全也定期於每季供商效每年行供商估不定期供商行查供商管理落社任的重行之一除了持要求供商提升品交期服格等合表也直接客所要求的色品指令入供商的料程序稽核作中做好源管理落持改善循年起供商企社任稽核行以下供商稽核年正式能力稽核果入供商於年起每半年策略供商行地查期供商一同努力持注提升在品服品工人安全生色品等各面向的施行成效年全球材著手行供商量的案以提升供商管理效率展期合作策略色因潮流客需求推色品色生亦

————————————————————————————————————————————————— 6.1 供應商管理 啟碁以打造世界級供應鏈為目標 ,除了為客戶策略性安排專責窗口,以提供客戶在供應商管理與材料整備上更充分的資訊, 提升價值鏈資訊流通的即時性與透明度,同時,為確保供應商體質健全,也定期於每季檢視供應商績效、每年進行供應商財 務風險評估,並不定期針對 PCB 與機構類供應商進行訪查。啟碁將供應商管理視為落實社會責任的重點行動之一,除了持 續要求供應商提升品質、交期、服務與價格等綜合表現,也直接將客戶所要求的綠色產品指令納入供應商的進料檢驗程序與 稽核作業中,做好源

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