用3D地图做好专利预警.docxVIP

五种最常见的知识产权风险，我们如何做好预警？知识产权的风险管理越来越成为一个热门话题，人们对它的认识也在迅速转变。越来越多的公司将他们的知识产权风险战略由被动转变为主动的积极模式。先来看一下，你的企业正处在哪种风险模式里？目前，在大多数企业机构中存在着三种知识产权的风险管理模式：缺乏认知型：这些企业机构完全把风险暴露在外面。他们对知识产权风险有一个“简单”的定义，他们通常不把商业机密、甚至商标等视作知识产权。被动反应型：这一类型的企业机构，只有在遇上知识产权的问题时，才会将资源投入知识产权的风险管理来解决问题，没有常态化的知识产权管理。积极应对型：作为信息时代企业的典范，这类企业对于知识产权风险有着良好的意识并为其雇员提供了相应的教育培养体系。他们愿意使用合适的知识产权管理工具来进行风险管理。除此以外，他们使用知识产权信息数据进行决策，并依托这些数据规避知识产权风险。然而，令人担忧的是，现在仍有许多企业机构处在第一种，对知识产权的风险极度缺乏认知的模式中。但其实，借助一些专利工具，我们有很多方法可以看出自己企业在知识产权方面的潜在风险，下面给大家介绍五种可以被看到的知识产权风险形态。通过智慧芽的Landscape专利地图，和这五个专利预警的方法，可以找到潜在专利风险？处在专利密集区的技术，意味着更大的侵权可能性对专利进行聚合分析是能够帮助到企业的方式之一。通过使用智慧芽的Landscape 3D专利地图，可以帮我们解释很多问题，比如如何在一个技术密集领域寻找创新点，是否存在具有威胁性的技术，或者说某些技术领域是否存在专利诉讼风险等。举个例子，假设我们现在有两个技术。在智慧芽的Landscape专利地图上，我们用两个三角形分别标出了两个技术所处的位置。可以明显看出，蓝色三角落在一个遍布了专利的地方，代表这一区域存在较高的专利侵权风险。而与之相比，绿色的三角形落在专利数较少的技术空白点，项目未来存在着更大的可能性。尽早发现竞争对手之间在特定技术领域的合作关系竞争对手之间，或者竞争对手与科研院所之间存在合作关系，可能会对你们之间的竞争产生影响。因为这也许意味竞争对手获得关键技术的机会，它可以迅速提高其在某一领域的技术水平。例如在上方的专利地图中，我们可以看到医药企业诺华和众多学术机构都有合作，比如中国武汉大学，此外，还有一些学术机构如德克萨斯大学、明尼苏达大学也在部分区域存在重合。这些企业与科研院校等机构之间的合作关系对于其他在这一领域内的对手而言是危险的信号。在上方的3D专利地图中，我们可以看见以黑点表示的雅培降糖药专利组合，和以红点表示的即将到期的降糖药专利（非雅培公司的）。对于雅培而言，必须高度重视这些红点所在的专利。这些即将到期的专利，一方面可能会引导新的仿制药企业进入降糖药市场，另一方面雅培也可以利用这些专利加强其降糖药领域的专利布局。无论怎样，这些红点预示了降糖药竞争格局可能会发生的巨大改变。找到诉讼高发区，判断竞争对手的进攻和防御策略专利地图，还可以为我们揭示那些最为活跃、专利诉讼最频繁的区域。比如从下面的图中，我们可以看出无人驾驶领域，方向盘（steering）和目标警示（object warning）这两个领域存在最多的诉讼。在这个案例中，我们能够从诉讼的角度找到，哪些领域存在更高的风险，以及哪些地区风险较小。它也可以促进一些企业机构之间的合作，或许它们在这个技术领域内存在谈判的可能性。时刻注意被剽窃与山寨的危险当然，专利权人有义务对专利的内容进行充分的公开披露。但这也增加了技术被剽窃与山寨的风险程度。在世界上不同的国家地区中知识产权的司法保护存在这明显的差异。FBI（联邦调查局）曾描述了知识产权剽窃的后果，“（知识产权剽窃）使那些合法的企业们蒙受了数十亿美元的损失，间接也导致了消费价格居高不下，美国与全球经济受其影响，使得就业机会和税收收入减少，产品质量下降甚至危及使用者的生命财产安全。”这使得知识产权人要密切关注他们持有的知识产权是否受到剽窃和抄袭，对知识产权的全面审查正变得越来越重要，不仅需要确保它被记录在案，并且对所有涉及的专利都进行必要的检查。定期进行专利预警假如企业机构能够拥有一个系统化的管理方法来预警各种不同的危机，那么这将显著减少其受到知识产权风险的影响。在所有方法中，使用专利地图进行分析是发现风险一种很好的方法。正如我们在前文中所举例说明的那些，我们可以定期从3D专利地图中发现着不断变化的潜在危机，并将其作为整体风险管理战略的一部分。智慧芽3D专利地图，为研发和IP高层提供全面的技术情报，帮你及时规避知识产权的潜在风险：基于100多个国家的1.2亿专利数据；用3D地图呈现行业的竞争态势，波峰代表技术密集区,波谷代表技术空白点；输入自己的研发想法,倒三角显示在行业内的所处位置。避开存在侵权风险的技术