【实例】某集团2年年薪制度方案-页.doc

第一条 目的  年薪制度方案  1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强 公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水 平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管 理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3、 实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情 和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作 中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作 热情在一定程度都得到提高。 第二条 年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责 任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成 果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。 本制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1、 主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长 以上人员及各分公司二级部部长以上人员。 2、 确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则； “公平、公正”一致的原则。 3、 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相 分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机  制。 4、 持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。 5、 坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。 6、 坚 持 公 司所 有 职 位 每年 年 初 时 竞 争 上 岗 原 则的 充 分 体 现： 进 行 竞 聘上 岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 7、 公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同 等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。 第三条 年薪制的适用对象 部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条 年薪收入的确定 1、 年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 2、 年薪中基薪的确定。 (1) 按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。 在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因 素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3) 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴 （学历、职称等） (4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后 按职级月薪资的 40％发放，且不参与绩效，剩余 60％在年终考核后按  效益薪资发放。 (5) 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职 工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统 一评价和调整。 (6) 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成 绩和综合评估结果进行。 (7) 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基 薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职 位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得” 原则调整。 3、 年薪中效益薪资的确定。 (1) 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合 评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资 的基薪、年度绩效考核同步进行）。 (2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+ 奖金 (3) 效益薪资最高不超过基薪的 300%（销售部门依据公司制定的提成办法 执行）。 4、 效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计 划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。 5、 提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副 部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任 目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。 (1) 有经济管理指标的人员的提成薪资按第 5.执行。 (2) 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责 任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业 绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。  (3) 所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所 确定的经营指标完成后进行。 6、 奖金的发放 (1) 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责 任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。 (2) 无经济管理指标的人员，奖金