北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目--67职能部门、项目部、专业公司岗位梳理final.ppt

安徽电力建设第一工程公司职能部门、项目部、专业公司及辅营公司岗位梳理 北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年六月 岗位设置的原则 探讨内容 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 过渡模式下公司职能部门设计 主要职能部门职责分配 公司机关定岗定编方案 公司机关人员编制汇总 合同管理部岗位设置及人员编制 工程管理部岗位设置及人员编制 物资管理部岗位设置及人员编制 计划管理部岗位设置及人员编制 企业发展部岗位设置及人员编制 管理信息部岗位设置及人员编制 办公室岗位设置及人员编制 人力资源部岗位设置及人员编制 财务资产部岗位设置及人员编制 审计部岗位设置及人员编制 安全保卫部岗位设置及人员编制 党委工作部岗位设置及人员编制 监察部岗位设置及人员编制 工会岗位设置及人员编制 探讨内容 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 项目部定位 公司、项目部、专业公司主要职责、权限划分 项目部组织结构方案 项目部定岗定编方案 项目部关键人员的主要职责、权限界定 项目部专业施工组织的职责、权限对比分析 项目部班子成员主要岗位设置及职责 工程科主要岗位设置及职责 专业科主要岗位设置及职责 合同预算科主要岗位设置及职责 物资科主要岗位设置及职责 质量科主要岗位设置及职责 安保科主要岗位设置及职责 人事科主要岗位设置及职责 财务科主要岗位设置及职责 办公室主要岗位设置及职责 专业工程处主要岗位设置及职责 探讨内容 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 过渡模式对专业公司的定位与要求 专业公司定岗定编方案 合同预算科科长 1 总体负责根据公司标准做标后预算、设计变更预算及其它方面费用预算，满足内部核算和对外索赔的需要； 造价专责 3 合同管理，验证合同执行情况 工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工决算工作； 分包队伍管理工作 年、季生产经营产值计划和月度施工作业（产值）计划的编制、上报 具体编制施工图预算、设计变更预算及其它方面费用预算 物资科科长 1 负责物资的采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护 材料员 2 负责采购物资的进货检验工作 负责材料、物资库管工作 库管员 ？ 负责材料、物资库管工作 质量专责 4 全面负责质量管理 QC小组活动管理； 质量科科长 1 资料员 1 安保科科长 1 安全员 2 保卫专责 1 负责安全工作 负责项目文明施工 资料员 1 人事科科长 1 人事管理员 1 组织实施对项目部员工的考核工作 负责项目部工资审核，考勤、建立各类人事管理基础台帐，做好人员结构统计 负责对项目部农协工的管理 负责项目部人力资源管理，合理配置人力资源 编制年度、季度劳动力使用计划 财务科科长 1 会计核算员 2 负责会计报表编制 出纳员 1 负责现金的收、付、保管、工资发放工作，办理日常收、付业务和银行结算业务 具体项目核算工作 总体负责财务工作 编制资金计划、成本计划 办公室主任 1 文秘 1 负责安排项目部行政、党务方面的会议 负责项目部年度工作总结和重要文件的起草 负责公文管理、印信管理 负责日常办公用品和办公设施的采购管理 负责项目部工会、共青团的具体工作。 打字员兼资料员 1 负责文档打印、复印事宜 协助公司办公室做好项目部资料的归档工作 项目部日常行政事务和后勤管理 车辆管理 协调各部门的工作关系及对外公共关系 后勤服务专责 1 负责行政后勤服务管理 宣传专责 1 生产主任 1 助手 ？ 组长 ？ 班长 ？ 学员 ？ * *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 因事设岗 战略导向，突出部门核心职能的原则。基于战略，突出业务重点，确定需新设的部门（计划管理部、企业发展部）和待强化的部门（合同管理部、财务资产部、物资管理部、人力资源部、工程管理部），确保岗位设置能首要承担核心职能； 集权和授权相结合，管理幅度适中原则。管理幅度过小，易造成管理层级增加，管理资源浪费，协调成本加大，管理效率降低；管理幅度过大，容易陷入事务性工作，造成职位虚化。为适应电建企业多变的业务特点，应适当授权，管理层级扁平化（副职、主管）； 责权清晰的原则。明晰部门内各岗位的角色定位，以及各岗位 之间的搭配，防止令出多门； 优化流程，精简高效的原则。既突出职能专业化优势，相同或相近职能合并，又体现一岗多能，非经常性工作不固化成岗位。 因人调岗，人事结合 总经理 副总 副总 总工 工会主席 办公室 人力资源部 党委工作部 基地管理处 财务资产部 合同管理部 管理信息部 审计部 计划管理部 工程管理部 物资管理部 新设部门 职能加强部门 企业发展部 工会 副总 副书记 安全保卫部 监察部 技术管理 工程管理部 进度管理 质量管理 机械管理 计划管理部 审定项目