浅谈公路施工企业如何规避经营风险-经济论文.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅谈公路施工企业如何规避经营风险-经济论文 浅谈公路施工企业如何规避经营风险 山东省潍坊市公路路桥工程建设开发中心 王卫 261031 摘 要：随着我国公路施工市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，面对竞争日趋激烈的公路施工市场，施工业企 业如何建立、健全和完善经营风险管理体制，提高广大施工企业认识、规避施工风险的能力，提高在市场中规避、抗 拒施工风险的能力，显得尤为重要。 关键词：公路企业 经营 风险 规避 经济学论文,经济论文网,发表论文 近几年随着经济建设速度的加快，给我们公路施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国公路建设市场 还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。而经营风险的客观性决定了公路施 工企业规避风险的必要性。经营风险产生原因的多样性决定了风险的复杂性。因此，我们必须把规避经营风险作为一 项系统工程来抓，方能取得实效。本人在近几年来的实践中，就如何规避经营风险这一课题，进行了有益的探索。 一、正确决策，把好项目“入口关”。 公路施工企业的经营风险有多种，其中包括承揽工程的市场风险、履行合同的信誉风险、资金风险、经营纠纷中的法 律风险等。而承揽工程的市场风险是公路施工企业各类风险的源头风险，也是首要风险。从一定意义上讲，它决定着 其它风险的存在。公路施工企业的生存和发展依托于建设市场，然而在通常情况下，施工企业在激烈的市场竞争中往 往只注重于对争取项目的竞争而忽视对项目风险作深层次的研究和分析。为规避承揽工程的市场风险，把好项目的“ 入口关”首先要对公路项目出资人要有一个科学的分类。第一类是政府项目，即政府作为出资人；第二类是国有单位 项目，即国有单位（或政府国有资产管理监督机构）作为出资人；第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作 为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该对其作严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本 身的利益空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内在的经营风险作为取舍项目的先决条件，把好项目的 “入口关”。二要建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员必须具有一定的公路施工技术知识、管理知识、法 律政策知识、合同知识，并能够对各类风险有预见性识别。公路施工企业要建立健全完善而严格的承接项目程序，并 在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决，最大限度地 防范承接任务的决策风险。 二、科学分析，把好合同风险关。 合同风险是公路建设市场经常出现的一种风险。公路产品作为一种特殊产品，国家对公路产品的施工有一系列特殊要 求和规范标准，但对公路施工合同的格式和要求却没有统一的范本。公路施工企业在合同正式签订前必须按规定程序 进行认真评审，防止合同中的条款成为不利条款，把合同的隐患消灭在评审阶段，从而达到控制风险的目的。为此， 要着重把握好以下四个方面：一是把好成本关。不管是按定额结算，还是清单报价，项目价格均不得低于成本价，必 须坚持有利可盈的原则。在投标报价时，应准确把握成本构成的各要素，使报价准确合理，要有底线，杜绝成本风险 。二是把好计量支付关。工程款到位的时间和数量关系到工程施工能否顺利进行。就目前公路市场而言，公路施工企 业垫资行为是普遍存在的，但企业必须考虑自身的承受能力，一旦资金缺口过大，自有资金接济不上，将会产生很大 的负面影响。因此工程款如何支付应当在合同中约定明确，并有对业主方的罚则。否则，因资金紧缺造成企业内、外 资金周转困难，势必加大企业的经营风险。三是把好项目的环境关。特别是对工程项目的地理位置和特征、地形、地 质构造、社会环境等要作充分的分析，把这些环境因素对施工安全、质量、工期、成本、人的适应程度等方面的影响 反映在合同中，并在合同中明确约定，避免因环境因素产生的风险。四是强化合同监控。实行合同的集中审查、审批 和管理，规范并形成为精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上 防止经济纠纷的产生，降低合同风险。 施工企业应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作。在激烈竞争的公路市场上 做好风险预测、控制与转移工作可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当 转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法 ，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段，在签订合同时要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制