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低成本运营的扭亏策略 ■甘肃电投永昌发电有限责任公司 陆平陈树基 甘肃电投永昌发电公司(甘肃电投 技术的投资，加强论证及风险预测，提 本、运营成本中“挤”效益。强化物资管 永昌发电有限责任公司前身，以下简称公 高投资效益。 理，建立高效快捷、保质保量的物资供应 司)改制为独立的发电公司后，在生产经 降成本就是增效益 体系。以实现“零库存”目标。按照低成本 营管理各个环节中强力推行低成本运营 公司按照成本逐年下降的低成本细 指标管理办法，优化流程，加强成本费用 管理，以“低成本战略理论”作为企业提 化指标，分解责任，积极推行三级成本目 控制，实行专项费用审批，形成“阳光化” 高经济效益最直接、最有效的途径和重要 标控制和低成本运营措施。把指标控制 管理机制。 举措，走活了市场经济条件下企业“一年 与绩效紧密挂钩，严格考核。推行预算的 减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。 事前、事中、事后控制，进一步突出财务 提高低成本运营管理效益 预算管理的刚性，严格控制成本支出，把 大力推行低成本运营管理，实行低 推行低成本运营管理 好资金的出121关，通过资金的统一调配 成本运营责任目标分解和签订目标责任 2004年的永昌电厂有1．46亿元流 使用和有效的资本运作，实现对各项财 书，层层有目标、有责任。实行全员风险 动资金贷款，而成立独立公司后的2005 务指标的可控、在控。 抵押．使低成本运营管理的每项措施、指 年只有6600万元的流动资金。为了实 提高预算执行的刚性 标均落实到责任人和部门。 现企业的正常运转，公司把资金管理作 强化预算管理，对预算的差异进行 层层分解和细化低成本运营指标 为财务管理的中心，通过资金管理、资 分析并采取相应措施。在财务分析中找 低成本运营目标层层分解。根据侧 本运作、开源节流，实现了对增收节支 到问题和差距后，通过预算偏差监控制 重点分解落实到每个人身上，分清层 以及对存量资产的管理和增量资产的 度，实现财务工作事前预测、事中控制、 次，使经营指标落实到岗，实现层层负 开发。 事后分析，提升财务运作效能。合理筹 责、层层考核、层层传递压力、环环盯紧 以财务管理为重点 集现金流、盘活资金链，充分运用财务 指标。目标的完成与工资挂钩，实行绩 公司确定了“以资金管理为中心、 政策．采取承兑支付等多种方式方法提 效考核。采用以月度、季度和年度的分 以财务管理为重点的低成本运营管理” 高资金使用效能。强化财务管理和监督 段考核。 的思想，重点通过筹资管理、现金流的 职能，完善内控管理体系，重点抓好财 推行低成本运营核算管理体制 管理，以贷款置换、办理承兑等方式，降 务收支、经济责任和项目管理情况审 以各部门班组为基础，推行低成本 ；．L 低贷款利率，合理利用有限资金，严格 P10 运营核算管理体制。经营管理部门在低 控制非生产性开支，优化融资结构，降 在企业管理中实施低成本运营管理 成本运营指标下达过程中做到指标交 低融资成本。对技术改造和新项目、新 通过节能降耗，双增双节，从管理成 底、措施交底，使各部门明确目标任务和 62 中国电力企业管理(综合)·2013／04 万方数据 计划措施，调动了职工完成低成本指标 率提高10％，机