1.胜利胜采1队的.ppt

胜利油田分公司胜利采油厂采油一队;概 况;愿景目标: 争创中石化“金牌采油队” 团队精神: “知识决定命运，学习成就未来”;　　连续8年原油产量保持在12万吨以上。先后荣获胜利油田“名牌基层队”等局级荣誉称号20多项。今年又成功跨入了中石化“金牌采油队”行列。 ;　　一、细分金牌争创目标　　人人想干有责任;一、细分金牌争创目标，人人想干有责任;　　我们确立了争创中石化 “金牌采油队”的愿景目标。队上专门成立了争创领导小组，制定了“四定一包”管理模式。;一、细分金牌争创目标，人人想干有责任;　　深入开展了 “对照金牌找差距、瞄准目标抓落实”大讨论活动，提炼出了鼓舞人心的标语口号和争创格言，教育职工知使命、负责任、作贡献。 ;　　紧紧围绕愿景目标，每名职工结合岗位实际制定了个人愿景。职工毕祥鹏在全队响亮地提出了“我的责任我承担，金牌目标我实现”的口号。;　　ST1-3斜38井是女工吴丽梅承包的井，该井作业施工期间，她恰逢在医院陪护生病的父亲。虽然不在队上，但该井的施工情况、作业进度，却始终挂在心上。作业完工那天，她安排好住院的父亲，主动骑车从15里以外的医院冒雨赶到了现场，提前做好准备工作，保证了油井的正常开井。 ;　　2007年8月6傍晚，一场突如其来的暴风雨袭击了整个油区，导致我队36口油井全部停产。 ;　　雷声就是命令！刚刚下班到家的职工各自打车赶回队上。及时恢复了油井生产，把损失降到了最低限度。;　　二、强化队伍素质提升，人人会干有技术;　　工人有技术才能更有力量。为强化职工队伍素质的提升，我们不断创新培训方式，运用“互动加体验”的学习方法，在全队上下营造了“人人学习、时时学习、事事学习、处处学习”的浓厚氛围。;二、强化队伍素质提升，人人会干有技术 ;　　对于那些自己不能解决的问题，队上通过查阅“问题本”，把问题汇总在一块，组织职工进行“深度汇谈”，由每名职工提出个人见解，大家共同酝酿形成统一意见，在互动中找到解决问题的最好办法。“问题本”运行制度实施3年来，共收到生产管理方面的各类技术问题382个，成功解决了276个，有效提升了生产管理的时率实效。;　　成立“卜春霞学习俱乐部”。卜春霞是我队的注水技术员，中石化技术能手、山东省首席技师。2006年我们以她的名字命名成立了“学习俱乐部”，并制定了相应的学习内容、学习制度、互动课题以及所达到的学习目标等。 ;　　在组织学习时，俱乐部成员根据制定的互动课题，现场进行提问、交流、研讨和分析，让每一名职工都能最大限度地激活自己的思维。 ;　　同时我队利用网上技术论坛、开展技术对抗赛、技术操作比赛和理论研讨等形式，对课题进行互动研究，达到了方法互补、技术互补、优势互补和相互提高的目的。;　　郭爱华是一名转岗职工，通过俱乐部的学习培训，在极短的时间内掌握了作业监督知识。ST1-3-30井检泵作业时，他发现提出的杆、管、泵、封无损坏现象，分析该井是因“气锁”导致躺井，于是建议在泵下接气砂锚，实施后日产油由2.1吨提高到5.8吨。;　　“卜春霞学习俱乐部”的建立，让职工感受到了在工作中学习、在学习中工作的乐趣，职工队伍技术素质逐步提升，实现了人人会干有技术。 ;　　目前，我队具备一岗多证的技能人才占全队总数的83.6%，中级工以上职工达到了95.5%。先后在局、厂两级组织的技术比赛中，有31人获得名次，其中有14人取得了前三名的好成绩。 ;　　我队职工张绪霞参与了“卜春霞学习俱乐部”的“互动加体验”学习，自己的理论与实践达到了“双过硬”，在油田举行的技术干部“金钥匙”比赛中夺得一等奖。;　　三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活;三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 ;三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 ;三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 ;　　多年来，武建设先后发明了“抽油机电机拔轮器”、“油井管线带压堵漏装置”等19项国家专利。2005年4月我们以他的名字命名成立了“革新工作室”，为职工进行技术革新搭建了平台。;　　开展“名师带高徒”活动。队上把富有革新热情的职工同武建设结成“师徒对子”，建立“师徒关系”，制定了工作责任、攻关目标、奖惩办法和激励措施，确立了“以点带面，全面辐射；整体推进，快速创效”的工作思路。 ;;　　传统的抽油机更换电机皮带操作，既费时费力又存在不安全因素。唐力明、李萍二人主动结对攻关，为了研制一种专门的电机推拉工具，画了近百张草图，从改变推拉电机的受力部位入手，终于研制成功了“电机推拉器”，在现场应用中既省时省力、又安全可靠。 ;三、大力开展技术革新，人人巧干有绝活 ;　　开展“名师带高徒”活动的短短几年里，小到油井防盗螺丝，大到抽油机平衡调节装置，全队共有35项成果获得国家专利，平均两名职工就有一项，在油田基层队首屈一指，同时有局级以上创新