精装修施工交接界面移交控制流程(2-1).d修好oc 2.docVIP

精装修施工交接界面移交控制流程 土建与精装修移交控制 解决“下游”与“上游”的关系 解决“下游”包括四局土建单位（劳务分包、屋面防水单位、水电安装等）与“上游”（内精装单位、外立面精装单位、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改； 成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建各单位必须成立专职整改队伍。各单位具体参加移交验收的人员：1、业主：相应的土建、水电等管理人员。2监理:由总监负责，相应的土建及水电安装监理工程师等参加。3.下游单位：四局由生产经理、栋号工长、质量总监及其它质量管理人员。其中劳务单位由项目负责人、施工员、质量员、技术员及各专业班组长 监理例会制度：1、监理例会制度 1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。无故不参加例会或不准时参加将采取相应的处罚措施（1000、500元） 2 监理过程中必要的会议： （1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。 3工地监理例会要求： 根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。 参加的人员：业主：相应的项目