提高职业经理人素质构想及举措.doc

提高职业经理人素质构想及举措职业经理人是现代企业制度两权分离在运行中产生的委托代理关系,他们的出现是基于他们代理经营所获得的收益大于企业所有者自己亲自经营所获得的收益。职业经理人是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。一个国家能否培育或吸引世界优秀经理人，取决于这个国家能否为各类人才提供良好的成长和事业发展的环境。西方企业的发展使职业经理人已成为日益注目的群体,他们创造了一个又一个经济奇迹。在我国,随着改革的不断深入,职业经理人也必将伴随国民经济的发展而被社会逐步接受。? 中国出现职业经理人的历史不过10年左右，除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度不高，职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的一大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的“瓶颈”。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动将呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。职业经理人究竟应该具备什么样的基本素质，如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。? 职业经理人是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，且在一定程度上升到了人力资本的位置上，是与企业的资本所有者在地位上对等的治理所有者，因而善待职业经理人的智力资本已成为时代的必然，任何企业都无法回避，所以必须摆正与经理人的平等关系，用远景和文化把职业经理人融入企业。企业不仅是股东的企业，更是员工的企业、社会的企业。企业要壮大，要始终有这种意识――社会化是企业走向长盛不衰的必然。企业赋予职业经理人与企业利益均等的权利与义务，职业经理人才能真正融入企业，企业才可能和职业经理人具有协调一致的价值观。企业吸引职业经理人最重要的条件就是有足够的、合适的发展空间，具体表现在企业对于自身发展前途的长远规划和相应的企业文化上。用授权使职业经理人真正参与企业管理，给予经理人施展才华的舞台，使其经常连续地产生自豪感与成就感。充分体现职业经理人的自我价值，真正尊重他们，使之实现自我，使经理人切身感受到成长的快乐。企业是经理人生存、发展最直接的环境，企业经营理念，将会影响经理人的发展与成长。?? 1 建立、健全职业经理人发展的舞台? “未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题。”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。目前中国的企业正经历经营管理的质变，股东纷纷退出管理层，高薪聘请职业经理人来从事经营管理。而职业经理人市场在中国部分地区已初露端倪。? 壮大职业经理人队伍是一项复杂的系统工程，需要政府、高校、企业、社会各界以及职业经理人自身的共同努力，简而言之，无外乎两大环境的建设。? 1.1 内部空间? 职业经理人队伍，有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业者的“内功”修炼。因为内因是起决定作用的，只要自己下定决心，自身素质是可以改变的，作为职业经理人，修炼“内功”的方面极为重要，譬如树立起职业经理人的使命感和责任感，全力提高道德和科技素养，不断学习新的知识和管理方式，注重研究新的顾客和市场。但是，职业经理人目前最重要的是必须遵循商业道德，尽到企业的社会责任，强化企业在业界的形象和声誉，以诚信为原则，永远以客户需求为第一考虑，确保安全性和高效率，杜绝不道德和违法行为，确立与时俱进的经营理念，培养优秀的领导风格。? 1.2 外部空间? 哲学的观点认为事物的发展是内外因共同作用的结果，内因是根本，外因是条件。因此培育职业经理人发展壮大的外部空间也是相当重要的，究竟该给职业经理人营造多大的外部空间？有人说拥有一个良好的制度足矣，其余都不是问题。? 随着改革的深入，职业经理人生存、发展的大环境正在逐步完善。而现代企业制度则是企业职业化机制生存的小环境。? 现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。推行现代企业制度，就应将企业所有权与控制权分离，企业应为所有权与经营权在形式上分离提供可行的组织基础，企业日常生产经营应由领薪的高、中层经理人员管理。? 建立现代企业制度，实际上就是用公司制改造中国企业。公司制企业以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人制度为核心，以有限责任制度为主要特征。? 中国国有企业改革是从所有权与经营权分离开始的，但由于没有一个有效的监督管理机构，企业经理们只是企业的经营者，而不是资产所有者，他们就有可能拿国家资产去冒险，甚至结伙侵吞国有资产，最终使国有资产流失。国企改革的政企分开