CP+B 方法的.ppt

;发迹于90年代的CP+B 此前的30年 不过是迈阿密的“小土豆型”公司 相对于纽约的世界级广告公司 它显得微不足道 1996年 因为禁烟广告Truth而名声大噪 之后，便一发不可收拾;;;;为什么组建 CP+B？为什么行为那么怪异？;为什么组建 CP+B？为什么行为那么怪异？;如何组建 CP+B？;给各部门加班用的枕头;给各部门加班用的营养补给品;CP+B文化——有原则的团队;Heritage Philosophy CP+B的传统和哲学;自私（自己第一他人第二） 蔑视他人（不懂创意的合作原则） 推卸责任（有问题自己就消失） 装忙（好象永远没时间上厕所） 让别人空等（不尊重他人的时间） 挑拨离间（心思用在不该用的地方） 找借口偷懒（面对压力时当闪客） 作不兑现的承诺（什么都没问题，真的吗？） 习惯说不可能（缺欠基本的好奇心与创造力）;不爱会议Don’t Love Meeting;导师 Sensei ;当别人需要任何帮忙的时候， 不管他们是否主动提出需要援助， 你都应放下手头工作去帮忙他们。 因为今天别人需要你的帮助， 明天你有可能需要别人的帮助。;让每个人注重联系、注重关联性。一方面要运用好身边可联系的资源，另一方面注意每件事情之间的关联。 在CP+B，不管你有多成功，还是要继续卷起袖子做事，因为过去的功绩未必能劝服客户。 在这里工作，要学习变得无情，当走了一个好同事，就和另一个好同事一起努力。因为只有现在的同事才能助你一起走出困境。;Go back to the work. Follow the work. It is about the work. 回归作品，围绕作品，所有一切都与作品有关。 这里的作品，必须让客户与消费者都有所受益。;不担心企业文化会变，而担心会一成不变。也担心CP+B会变得太自大，一旦自以为是了，就只会不断重复自己。一个广告公司，是需要不断变化、不断进步的。CP+B管理层希望全公司都明白CP+B是不会静止不动的。要特别强调的是，在规模和质量之间并没有什么直接联系，起作用的是公司的文化、员工的思想和作品的质量。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;CB+P在成立之初，曾经为迈阿密的流浪者做了一则广告，其实这也是CP+B在为自己做广告。因为公益广告能提升其在业界的知名度。 ;CP+B的第一个目标是拥有一个州外的客户，那一年，他们得到了SHIMANO（世界闻名的自行车品牌），到现在还是CP+B的客户。第二年的目标是代理有一些知名度的客户，CP+B做到了。第三年他们做得更好，代理了SCHWINN(知名的自行车品牌)。 为了赢得维珍，CP+B做了些有趣的事情，SWARTZ叠了500只红色的纸飞机，撒落在会客室里 ……;CP+B的客户并非McDonald’s，而是Burger King； 不是Toyota的Camry，而是BMW的 Mini Cooper； 不是British Airways，而是Virgin Atlantic。 这些客户都不是行业老大，所以更乐于颠覆。 这一切正合CP+B的胃口。;倾向于跟失败者和受压迫者合作， 因为当他们碰钉子的时候往往愿意听取意见。 同时，若能够接触的客户主管层次越高， 机会就越多， 因为在该层次阻挠的人会更少。;所谓马戏团法则，看似信手拈来，暗地里注重联系，连成品牌故事。;常规的情况下，广告是这么做的：广告信息被放置在既定位置，比如说某杂志的封面或30秒的电视广告中；文案和美指们从电视广告和平面广告开始构思创意，于是，他们的思维被限制了…… CP+B一直奉为圣经并实践的信念：一切皆媒介。;旧的思考方式是：消费者关于品牌的印象是由广告形成的；CP+B认为：无数接触点都会让消费者形成品牌印象和品牌态度：也许在街上、商店里、电话里、酒吧里、网上……。这些接触点都是相连的，正是他们构成了你的品牌故事。 这一切都能形成品牌印象。;于是，在CP+B，创意的过程被颠覆了。他们从不设定广告应有的形式。BOGUSKY的格言是：“如果没有电视，没有杂志，也要让产品名扬下！”PORTER的想法有些不同：“电视和杂志是存在的，但是时段和版面没了”。一切的关键都是找到新的传播途径。;因此，广告可以采取各种各样的形式：游击营销、事件营销、室内促销、宣传页、原生态艺