对人福改制成功的感动与感悟.PDF

点赞·建言·抒怀 编者按：党的十九大将要召开，这是包括离退休干部在内全党全国各族人民政治生活中 18 迎接党的十九大召开 的一件大事。为了迎接党的十九大胜利召开，公司根据上级组织部署要求，在离退休干 部中开展了“畅谈十八大以来变化，展望十九大胜利召开”和“建言十九大”主题征文 公司党委组织部 老干办 联合主办 活动。本报特开辟专栏，选登部分文章，供公司广大读者学习交流。 公司党委宣传部 报社 对“人福”改制成功的感动与感悟 由民营资本控股、国有资本和员工个人资本参股的混合所有制经济体 -- 黄石人福医院，是改革处于深水 区的大冶有色集团和武汉人福医药集团共同对原大冶有色总医院深化体制机制改革的成功之作。 □ 王正立 （一）感动篇 经”？我们又能从中感悟出哪些“真谛”？ 刁剑锋为书记的人福医院领导班子带领全院420名员工，用足 2016年11月7日清晨，我第一次来到既熟悉又生疏的黄石 感悟之一：改革体制，关键是“一把手”要有识有胆有担 用好人福集团给予的自主权，乘改制之势，正儿八经地撸起袖 人福医院体检。体检过程中，我问一位医生医院改制后的感觉 当，矢志不渝，义无反顾，使出“洪荒之力”。 子，首先在院内先后开展了“组织架构调整”、“人事制度改 如何，回答我的是“很爽”两个字，这给我留下很深的印象， 2003年，大冶有色公司提出了“做大做强一块、关闭破 革”和“薪酬制度改革”三场革命。这三场革命，如同三把利 并回味至今。 产一块、民营退出一块、移交还原一块”的“四块战略”。从 剑，斩除了过去体制“养懒人、惯庸人、伤能人”的劣根性 到底为何而“爽”？ 那时起，当时的大冶有色总医院被列入退出国有或移交地方的 弊端，医院上下立马形成了“真干假干不一样、干多干少不一 2017年5月2日，我再次来到这里一探究竟。我边走边 行列。医院院长王文炳亲自操刀挂帅，开启了医院体制机制改 样、干好干坏不一样”的良好氛围。值得点赞的是，人福医院 看，边问边聊，有两个变化令我惊叹不已：一个是2016年人福 革的征程。2004年公司改制办组织对医院的资产进行了评估， 在力推三项改革过程中，以薪酬制度改革为抓手，做到四个紧 医院一举扭亏为盈。虽说是微利，但对于一个过去每年需要大 由于涉及医院职工“买断身份”需要一笔资金，而公司资金困 密结合：与推行“以病人为中心，以奋斗者为本”的理念和机 冶有色集团公司补贴而如今没有了补贴的医院来说，的确是一 难拿不出这笔钱，改制被迫中断。此时，王文炳院长不退缩， 制紧密结合；与提升医疗质量、服务质量、技术能力、经营管 个质的飞跃。再一个就是2016年全院职工平均薪酬较上年度增 不放弃，他内心想的是“东方不亮西方亮”，除了改制要继续 理水平和干部队伍素质紧密结合；与推行“科技立院、人才强 长了20%以上，医疗技术人员平均薪酬增长达到40.7%。这样 推进以外，医院的住院大楼、门诊新大楼必须在他院长任内建 院、创新兴院、特色办院”的指导思想紧密结合；与“打造国 的增长幅度在改制前是没有过的。 起来。经过多方努力，在公司的支持下，住院大楼、门诊新大 家三级综合医院”、“打造国家三级康复医院”、“坚持医养 给我惊喜的还有2016年引进了一千多万元的先进医疗设 楼终于先后竣工使用。不仅如此，他们还把握住机遇，战胜 融合、培养老年护理院、月子中心、生殖中心等优势品牌”的 备