重大创新成员企业.PDF

创新成果的分类、奖项、评选 产品与技术类 重大创新 用友集团 按年表彰 商业模式类 重要创新 成员机构 成员企业 企业管理类 按月、按季、按年 微 创 新 按月、按季、按年 创新成果的分类、奖项、评选 产品和技术类现金奖励 奖项 一等奖 二等奖 三等奖 合计 数量 1个 2个 3个 6个 每个金额 100万 50万 20万 —— 商业模式类现金奖励 合计金额 100万 100万 60万 260万 管理类现金奖励 奖项 一等奖 二等奖 三等奖 合计 奖项 一等奖 二等奖 三等奖 累计 数量 1个 1个 1个 3个 数量 1个 1个 1个 3个 每个金额 50万 20万 10万 80万 每个金额 20万 10万 5万 35万 ◼特 等 奖：根据情况设定； ◼鼓 励 奖：根据情况设定； ◼其他奖项：出国培训、优先晋升。 2016年度，经过初选、复审和集团创新成果领导小组终审评议，共评选出管理类创新成果一等奖1个、二等奖1个，三等奖1个，鼓励奖3个。 从创新所具备的原创程度来 从创新所带来的当期和长期 评价，区分学习模仿创新与 成果原创维度 价值创造维度 价值的维度进行评价 原创 20% 40% 管理类 创新评选标准 从创新成果所包含的内容范 从应用该创新成果的组织层 20% 20% 围、深度等体系方面进行评 次来进行评价 应用推广维度 体系完整维度 价 鼓励奖 成果名称：新道目标量化管理系统 创新人员： 【新道】--张春旭 （负责人）、唐利玮、 刘亚昊、刘曙光、李台元 主 题 词：业绩证明进步，成果证明努力 奖 金： 1万 颁 奖 词：  该创新连接了公司战略-- 非财指标-- 关键任务--部门-- 员工--工时，各环节数据贯通，环环相连，实现数据联动， 管理联动，通过系统固化管理，建立公司级管理基准。  战略分解量化：以公司年度战略为核心，将年度策略分解为关键任务，通过将关键任务逐级落实末级部门， 配置最优资源，促进公司年度策略达成  管理数据化：通过数据化