供应链的合作伙伴管理课件.pptVIP

School of Logistics 第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 （二）评价指标体系的结构 质量体系 产品/供应开发中的质量 制造中的质量保证 质量检验和试验 质量资料与质量职员 政治法律环境 经济与技术环境 自然地理环境 社会文化环境 综合评价指标体系结构 业务评价 生产能力评价 质量系统评价 企业环境评价 业务分析 交货质量 运输质量 企业信誉 企业发展前景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 制造/生产状况 第一级指标 安得物流支持课程 School of Logistics 第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 二、供应链合作伙伴的管理 信息交流与知识共享机制 一 二 三 合作伙伴的激励机制 合理的评价方法和手段 安得物流支持课程 School of Logistics （一）信息交流与知识共享机制 供应商与制造商着眼于： 供应商 有关成本、作业计划、 质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；实施并行工程。 制造商 第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 安得物流支持课程 School of Logistics （二）合作伙伴的激励机制 要体现公平、一致的原则 （三）合理的评价方法和手段 对供应链的评价要抓住主要指标和问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。 第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 安得物流支持课程 School of Logistics 三、合作伙伴选择的评价的方法 某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴，现在想通过综合评价法最终确定一家供应商进行合作，在进行供应商选择时，主要考虑的因素及其权重为质量（0.3）、价格 （0.2）、 交货准时性（0.1）、品种柔性 （0.1）、可靠性 （0.2）、售后服务 （0.1），各供应商的各项指标得分如右表所示，请问该制造商最终会选择哪家供应商？ 第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 安得物流支持课程 供应商A 供应商B 供应商C 质量 9 9 8 价格 8 7 9 交货准时性 7 8 6 品种柔性 8 6 9 可靠性 9 8 6 售后服务 8 6 7 School of Logistics 案例分析 〖问题讨论与思考〗 1．结合案例，分析本田伙伴型供应商关系选择有什么特点？ 2．试分析案例中本田公司在战略合作伙伴关系选择方面有什么成功的经验和好处？  第四节 供应链合作伙伴的评价与管理 安得物流支持课程 School of Logistics 主要外语词汇 Supply Chain Partnership供应链合作关系　　　　　 Supplier-Manufacturer供应商--制造商关系 Vender/Supplier-Buyer卖方/供应商—买主关系 Supplier Partnership供应商关系 Outsourcing 业务外包 Logistics enterprise 物流企业 Third-part logistics（TPL） 第三方物流 安得物流支持课程 School of Logistics 作业 1.什么是供应链合作伙伴关系？它与传统的企业之间的关系有什么不同？ 2. 结合我国当前形势，试述我国企业在供应链合作伙伴选择上面临的困难，并提出有效地解决方案。 安得物流支持课程 Thank You! 35% 安得物流支持课程 School of Logistics 1、提高核心竞争，增加产品价值 供应链企业 抓住能创造核心价值 非核心价值外包供应链其他企业 发挥供应链各节点的优势： 加强协同管理和整合， 降低产品制造成本， 减少物流成本， 并通过良好的客户服务， 增进客户的满意度和忠诚度。 第一节 供应链合作伙伴关系的产生 安得物流支持课程 School of Logistics 2、提高客户价值，加快市场反应速度 由客户需要产生的拉动式供应链 一方面，通过完善客户关系管理，增强客户价值来提高核心竞争力，是供应链合作伙伴的内在追求； 另一方面，客户需要和市场竞争的日益加剧也迫使战略联盟不遗余力地做出快速响应，实现定制化服务，为客户提供增值价值。 第一节 供应链合作伙伴关系的产生 安得物流支持课程 School of Logistics 小结 供应链合作伙伴关系形成于集成化供应链管理环境下，体现在供应链节点企业之间，以合作和信任为基础。形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴关系之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货用户满