投标施工组织设计--技术标.docxVIP

目录第一章施工方案与技术措施………………………………………………………………………1一、工程概况………………………………………………………………………………………………1二、编制依据………………………………………………………………………………………………1三、施工组织机构……………………………………………………………………………………1四、主要工程项目的施工方案、施工方法及技术措施……4第二章质量管理体系与措施……………………………………………………………………29一、质量体系的建立……………………………………………………………………………29二、质量管理组织措施………………………………………………………………………29三、质量保证……………………………………………………………………………………………30四、质量控制措施…………………………………………………………………………………34第三章安全管理体系与措施……………………………………………………………………38第四章文明施工计划与保证措施…………………………………………………………41第五章环境保护管理体系与措施…………………………………………………………42一、“三度一排”施工现场管理措施…………………………………………42二、环境保护措施…………………………………………………………………………………43第六章工程进度计划与保证措施…………………………………………………………46第七章主要施工机具及劳动力配置计划…………………………………………50第八章新工艺、新技术、新材料的使用及效果…………………………53第九章质量承诺………………………………………………………………………………………………56第十章农民工工资拖欠紧急预案…………………………………………………………57附表一：拟投入本工程的主要施工设备表……………………………61附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………62附表三：劳动力计划表………………………………………………………………………64附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图…………………65附表五：施工总平面图………………………………………………………………………66附表六：临时用地表……………………………………………………………………………67第一章施工方案及技术措施一、工程概况1、概述中宁县2016年新堡镇农村公路（新堡镇新秦路改建工程、宁华路改建工程、新堡镇S101高桥至盖湾公路）工程本项目位于中宁县内。本项目按公路工程标准四级公路设计，路线全长8.3公里，设计速度30km/h，路基宽度为6.5米，路面宽度为5.0米，水泥、沥青混凝土路面。2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期120日历天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。二、编制依据（1）、招标文件、设计图纸。（2）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（3）、国家现行的施工技术规范、操作规程。（4）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。三、施工组织机构针对本项目工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。围绕本工程制定的目标，实行项目管理，按照项目科学组织施工，强化现场安全管理，强化现场质量监控，强化现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检工程师1人，经理部下设工程技术部、质检部、合同部、工程保障部、综合办公室等“五部二室”,工程技术部下设验室和测量队，根据工程特点和工期要求，合理安排施工队伍完成所有施工任务。各岗位职责：(1)实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。(2)项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。(3)由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。(4)由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。(5)现场施工人员按专业类别分为专业施工队，各类设立项目分部。各施工队下设作业组，各作业组既相对独立作业又形成流水作业。项目经理部的主要职能是按照合同规定及业主、监理工程师的指示，对所承担的全部工程项目，按计划进行有序地施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。①项目经理：是项目经理部的第一责任人，常驻合同段所在地，全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令，严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速