施工组织设计(苏嘉大厦).docVIP

目 录 第一节 施工设计说明 5 1、 工程任务概述 5 2、 管理组织架构 6 3、 施工组织部署 6 4、 主要施工技术方案 7 5、 工程材料管理 7 6、 工程质量管理 7 7、 工程进度控制 8 8、 保证安全文明施工的组织措施 9 9、 工程文档管理 9 第二节 项目管理架构 10 1、 项目组织管理概述 10 2、 项目领导小组的组成 11 3、 项目组的组织结构及职责 11 3.1项目组职责 11 3.2项目组织架构 14 第三节 施工组织部署 15 1、 施工计划 15 2、 施工组织部署 15 2.1施工准备场地及条件准备 15 2.2人员准备 15 2.3物料准备 16 2.4主要施工机械设备准备 16 2.5技术准备 16 3、 控制工期的组织措施 17 3.1项目工期控制综述 17 3.2项目工期控制的方法、措施 17 4、 控制工程质量的组织措施 18 4.1工程质量管理概述 18 4.2质量保证体系 18 4.3技术组织措施 19 4.4质量管理的文件 20 第四节 主要施工技术方案 21 1、 主要施工工序 21 2、 管、槽施工 21 2.1穿线管施工 21 2.2线槽安装 22 2.3线缆敷设 24 3、 各子系统施工方案 28 3.2安保监控系统 28 3.2.4调试方法 34 第五节 工程质量管理 37 1、 工程质量管理概述 37 2、 质量保证体系 37 2.1公司质量保证体系 37 2.2工程质量保证体系 38 3、 质量方针和质量目标 38 4、 质量管理组织措施 38 5、 质量保证措施 40 6、 质量管理的文件 42 第六节 工程进度管理 43 1、 工程进度控制综述 43 2、 工程进度控制的方法、措施 43 2.1工程进度控制的方法 43 2.2工程进度计划编制 43 2.3工程进度控制的措施 44 2.4工程进度检查及管理措施 46 2.5工程项目变更管理措施 47 3、 工程进度的协调管理 47 3.1与总包及其它分包配合的措施方案 47 3.2配合的措施方案 48 第七节 安全文明施工以及成品保护 49 1、 工程施工安全管理概述 49 2、 工程施工安全保证体系 49 3、 安全管理组织措施 50 4、 施工安全的管理 50 4.1安全施工章程 51 4.2施工安全措施 51 5、 文明施工的管理 53 5.1文明施工的意义 53 5.2文明施工的措施 53 6、 成品保护 56 第八节 工程文档管理 57 1、 程文档管理制度 57 2、 具体包含内容及流程 58 2.1发出文件处理步骤 58 2.2接收文件处理流程 58 2.3特殊文件的管理 59 第一节 施工设计说明 工程任务概述 苏嘉大厦地处无锡市钱桥镇，是无锡苏嘉房地产开发建设的集办公、酒店、住宿等为一体的综合性大厦，整个大厦共有13层（地上12层，地下1层） 智能化项目包括： 安全防范系统 闭路电视监控子系统 安全报警系统 智能一卡通系统 停车场管理系统 有线电视和卫星电视接收系统 宾馆酒店VOD点播系统 多媒体电子会议系统 多媒体查询系统 宽带网络系统 通信自动化系统 建筑设备监控系统 结构化综合布线系统 管理组织架构 我司为苏嘉大厦小区智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 1）项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理再合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 2）项目组的组织结构及职责 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的12人左右组成的项目管理组，项目组的人员都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 施工组织部署 1）施工计划 本次招标文件要求苏嘉大厦的智能化系统工程的设计和安装工期为500日历天，2006年12月竣工。 2）组织部署 我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成苏嘉大厦小区智能化工程。 主要施工技术方案 我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及招标文件的要求，圆满的完成了施工任务。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为