新华井口房、皮带,廊施工组织设计.docVIP

贵州华隆煤业新华煤矿 井口房皮带廊工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 徐 荣 技术负责人： 安全员： 施工员： 项目经理： 六十五工程建设有限公司 目 录 一、编制依据及说明 5 1.1 编制说明 5 1.2 编制原则 5 1.3 编制依据 5 二、工程概况 8 2.1 工程概况 8 2.3 施工条件 8 三、施工部署 9 3.1 施工总目标 9 3.2 项目组织机构 9 3.2.1现场组织机构图 9 3.3 施工顺序 15 3.4 总体施工顺序安排和主要工艺流程 15 四、施工进度计划 17 4.1 详见施工进度计划网络图 17 4.2 施工进度管理计划 18 五、施工准备与资源配备计划 20 5.1 施工准备 20 5.2 劳动力配置计划 23 5.3 拟投入的主要施工机械设备表 25 5.4 主要材料计划表 26 六、施工方案 26 6.1 施工测量 26 6.2 人工爆破柱基 29 6.3 土方回填 32 6.4 混凝土工程施工 32 6.5 钢筋工程施工 33 6.6 模板工程 36 6.7 砌体工程 40 6.8 脚手架工程 43 6.9 室内装饰工程 53 6.10 楼地面 54 6.11 门窗安装 56 6.12 防水工程 62 6.13 屋面工程 63 七、施工现场平面布置图 66 7.1 详见施工总平面布置图 66 7.4 临时用地表 67 八、质量管理计划 68 8.1质量目标 68 8.2 质量方针 68 8.3 质量保证体系 68 8.4质量管理制度 69 8.5质量保证措施 71 九、安全文明管理计划 73 9.1 安全管理目标 73 9.2 安全保证体系 73 9.3 安全管理措施 75 9.4 确保文明施工的技术组织措施 80 十、环境、职业健康安全管理计划 85 10.1 环境目标 85 10.2 职业健康安全目标 85 10.3 环境、职业健康安全管理措施 85 十一、消防管理计划 92 十二、冬季施工措施 93 12.1混凝土工程 93 12.2 砌体工程 94 12.3 抹灰工程 95 12.4冬季施工的安全防护 96 十三、雨季施工措施 97 13.1 雨季施工措施 97 十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 98 14.1 技术措施 98 14.2 分部、分项工程质量控制和质量通病防治措施 102 14.3 管理措施 105 十五、与招标人、设计单位、监理工程师的协调配合措施 108 15.1 与相关部门的协调 108 15.2 与其他相关单位的协调 108 一、编制依据及说明 1.1 编制说明 我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。 1.2 编制原则 1.2.1 做好现场工程技术资料的调查工作； 1.2.2 合理安排施工程序； 1.2.3 采用先进的施工技术和施工组织； 1.2.4 土建施工与安装工程应密切配合； 1.2.5 确保工程质量和施工安全； 1.2.6 节约费用和降低工程成本； 1.2.7 注意环境保护。 1.3 编制依据 1.3.1 招标文件及答疑文件； 1.3.2 本工程设计图纸和各类勘察资料； 1.3.3 国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章 ，行业规程及企业的技术资料； 建筑施工组织设计规范 （GB/T 50502-2009） 工程测量规范 （GB 50026-93） 建筑桩基技术规范 （JGJ94-94））） 公司总部与现场机构关系框图 3.2.2 现场组织机构框图说明 3.2.2.1 机构设置 项目部下设工程技术部门、经营核算部门、物资设备部门和监控管理部门。 3.2.2.1.1 人员配备 项目经理1人 ；项目技术负责人1人；工程技术部门4人；经营核算部门2人；物资设备部门2人；监控管理部门2 人。 3.2.2.1.2 职责 工程技术部门：生产调度、施工组织、技术管理、劳动力配置等工作。 经营核算部门：预算、合同、资金收支、成本核算、计划统计、劳动工资等工作。 物资设备部门：材料询价、材料采购、材料计划供应、材料管理、运输、工具管理、机械设备及周转材料租赁及配套使用等工作。 监控管理部门：质量管理、安全管理、计量测试、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。 3.2.3 总部与现场管理部门之间的关系 公司总部与现场机构关系框图 3.2.3.1总部与现场管理部门之间的关系与职责 公司总部对现场管理部门的工