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红河学院学生活动中心施工组织设计 摘要：随着人类社会的发展，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量，进度，成本控制，是其中最为重要的管理要点。施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 本文以红河学院学生活动中心项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计，运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行了分析，并根据实际情况提出具体的保证进度计划的措施，质量和安全方面，制定了严格的技术，组织措施，针对项目施工中常见的问题，重点问题进行了规划，建立了相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划 目 录 第1章 编制说明 1 1.1编制依据 1 1.2 工程概况 1 第2章 施工目标 2 2.1工期目标 2 2.2现场管理目标 2 2.3成本目标 2 2.4安全生产目标 2 2.5文明施工和环保目标 2 第3章 管理组织 3 3.1总体管理 3 3.2全面质量管理 3 3.3技术管理 3 3.4计划管理 3 3.5标准化管理 4 3.6材料管理 4 第4章 施工准备及平面布置 5 4.1 定位测量 5 4.2搭设临设 5 4.3修建临时道路和场地 5 4.4 施工现场临时水电线路的布置 5 4.5 消防设施的配备 6 4.6通迅呼叫的配备 6 第5章 主要施工方法 7 5.1 基础孔桩工程 7 5.1.1主要施工工序及技术措施 7 5.1.2安全技术措施 8 5.2土方工程 8 5.3 混凝土工程 9 5.4 钢筋工程 10 5.5模板工程 10 5.6 脚手架工程 10 5.7 砌体工程 11 5.8抹灰工程 11 5.9 涂料工程 12 5.9.1内墙 12 5.9.2外墙涂料施工 12 5.10 楼地面施工 13 5.10.1楼梯防滑地砖铺贴 14 5.10.2水磨石台面 16 5.11 屋面工程 18 5.11.1材料要求 18 5.11.2作业条件 18 5.11.3屋面防水卷材施工 18 5.11.4 35厚C20细石混凝土施工要求 20 5.12 门窗工程 20 第6章 主要机械设备与周转材料的配备 22 6.1主要机构设备配置 22 6.2 周转材料投入量计划安排 22 第7章 施工质量控制体系及保证措施 23 7.1质量控制体系 23 7.1.1严格履行基建程序，完全接受监理及有关单位监督 23 7.1.2完善质量保证体系，加强关键工序质量控制 23 7.1.3选配好的项目领导班子 24 7.1.4严格执行建筑规范、技术标准 24 7.1.5进场材料质量管理 24 7.1.6施工准备过程的质量控制 25 7.1.7加强施工过程的质量控制 25 7.1.8质量控制方法 25 7.2 保证措施 25 7.2.1主要分项工程方案确定 25 7.2.2挖孔桩 26 7.3结构工程 26 7.4装饰工程 27 7.5楼地面工程 27 7.6防治渗漏技术措施 28 7.7电气工程 28 第8章 安全文明生产施工的目标及保证体系与措施 32 8.1安全文明生产施工目标 32 8.2安全管理措施 32 8.3保证消防安全的主要措施 33 第9章 技术措施 35 9.1 冬雨期施工措施 35 9.1.1雨季施工措施 35 9.1.2冬季施工措施 35 9.1.3夏季高温季节施工措施 35 9.2 成品保护措施 35 9.2.1整体措施 35 9.2.2具体措施 36 第10章 施工成本计划 38 10.1成本计划的编制程序 38 10.2降低成本的依据 38 10.3降低成本措施 388 第11章 安全文明施工保证措施 39 11.1 文明施工措施 39 11.1.1总体措施 39 11.1.2实施措施 39 11.2 安全生产措施 40 11.3安全生产责任制 40 11.3.1管理人员的职责制度 40 11.3.2企业工人必须进行三级安全教育及职工的培训工作 41 11.3.3分部分项工程安全交底 41 11.