工程管理制度细则.docVIP

工 程 管 理 制 度 细 则 武汉天立装饰工程有限公司 Wu-Han Tian-Li Decoration Engineering Co., Ltd. 目 录 一、工程部门及管理人员职责 二、项目经理管理制度 三、工程审核制度 四、工程分包管理制度 五、工程施工管理制度 六、质检员管理制度 七、施工工地检查制度 八、项目经理进度款支付程序 九、项目经理结算办理程序 十、工程售后服务工作流程及细则 第一章 工程部门及管理人员职责 一．工程部职责 1． 负责制订与工程管理有关的规章制度，’召集召开有关工程管理会议，研究并制订新工艺、新规范。 2 负责全公司工程合同和工程资料的收集、整理和归档的管理，负责全公司工程产值、工程进度的统计、分析与呈报工作。 3 负责全公司工程合同、施工图纸、工程增（减）项单、工程预（结）算单的审核，负责各工程材料计划总单和分材料计划采购单的审核，负责维修工程量的审核，负责公司报价体系的制订和调整。3 4 负责项目经理的招募、考核、评级、建档等的管理工作。3 . 5 负责全公司工程分包、施工过程及售后服务的管理。3 . 6 负责各分包工程的进场款、进度款、结算款的签发、审核及签证工作。二、管理人员职责1 、工程部负责人岗位职责1 . 1 全面负责工程管理中心的日常管理的具体工作。1 . 2 对质检员、工程文员的日常工作负有指导、监督和管理的责任。1 . 3 负责对项目经理的招募、考核、评级与管理工作。1 . 4 负责工程分包、工程管理、工程验收和工程维修工作。1 . 5 组织质检员、项目经理定期学习和培训，定期对在建工程进行抽检和巡检。1. 6 对工程结算款负责签证。1. 7 对延期工程、问题工程负有追究、协调、处理的责任。1. 8负责全公司工程合同、施工图纸、工程增（减）项单、工程预（结）算单的审核。1. 9 负责维修工程价格的审定。1. 10 负责各单项工程的材料总计划单、分材料计划单的审核。 2、质检员岗位职责2 . 1 接受工程管理中心经理的领导。2 . 2 熟悉图纸，察看施工现场，协助设计师进行现场交底。3 . 3 对施工工艺把关，按合同控制施工进度。2 .4 负责对各分部分项工程的检查、验收。2 . 5 负责安全、文明施工的定期检查工作，随时处罚施工现场的安全隐患及不文明行为。2 .6 监督《 装饰装修施工合同》 的履行，调解合同双方的争议和矛盾。2 .7 监督施工队填写施工管理手册。2 .8 对隐蔽工程、分部分项工程、竣工工程进行验收，并签署质检意见，根据工程进度在进场款、进度款的申领单上确认进度。 2 .9 及时反馈施工现场关于材料、设计等方面的问题，并以书面形式通知相关部门。督促设计师做好设计变更，并及时交工程管理中心审核。2 .10 认真做好施工日志，及时填写各类检查、验收表。 2 .11 负责所管理工程的维修服务工作。3 ．审核员岗位职责3 . 1 接受工程管理中心副经理的领导。3 . 2 负责全公司工程合同、施工图纸、工程增（减）项单、工程预算单的传递与初审工作。3 . 3 负责材料总计划单、分材料采购计划单、分包合同等资料的传递和签收签证工作。　　　　　　　　　第二章、项目经理管理制度1 ．项目经理守则。1 .1 坚决遵守国家法规，严格遵照公司各项规章制度办事，教育施工人员遵纪守法，维护公司的利益。1 .2 要求每一个施工人员在施工中必须穿公司工作服。保证文明施工、安全施工。每一个施工现场必须悬挂文明施工标牌、进户门保护套、安全文明施工标语牌。每天离开现场必须将现场清理干净，物料堆放整齐。水阀、电源开关离场前必须关闭。现场必须配备灭火器。 1 .3 服从工程管理中心的管理，对质检员提出的整改意见必须遵照执行。随时进行自检，纠正施工中发现的质量问题。1 .4 新手上岗必须有师付指导，严格禁止新工人从独立承担任务。 1 .5 不准以公司的名义接私单。公司开发的楼盘，无论何种理由，不准在该楼盘内以私人名义承接工程。不准以公司项目经理的名义在外赊购材料。1 .6 不准在设计师、业主没有认可的情况下擅自加项，否则人工、材料费等所有相关费用由自己承担，公司一概不予结算。不得擅自改变设计师、业主已认定的施工项目。对业主或设计师提出的任何变更项目，必须提请设计师和业主鉴定确认。所有变更设计和项目变更必须要业主和设计师双方签字方可施工。1 .7 不准与业主发生任何不利于施工的争吵。