01-招聘和面试技巧-学员版 OK.ppt

如何看人不走眼---专业的招聘及选才技巧 Professional Recruitment  Selection Skill;招聘 如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才 如何给公司带来竞争优势 面试过程中HR和部门经理的分工 结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见10大误区及避免方法 心理测评 取证 （背景调查）;提高竞争优势的人力资源管理实践;管理者的10个角色;NOKIA经理指南;招聘：HR vs 一线经理;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;内部招聘计划;外部招聘方法;雇佣中的误区;选才如何给公司带来竞争优势;组织冰山;选才：HR vs 一线经理;收集与销售工作相关的信息;选才所包括的内容;求职申请表;面试技巧内容介绍;PART ONE：;STAR方法;PART TWO：;可视性的,外表的：55% （非语言的）;如何判断候选人在撒谎？;PART THREE;NOKIA 实例分???：职位：销售代表;自己试一下----;流失率高的原因？ ;PART FOUR;面试准备;面试准备;准备--无形环境;寒暄并开始面试;结构化面试;结束面试;有效的面试技巧 ;专业的面试技巧;行为表现问题的种类;理论性问题、引导型问题和行为性的问题;在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论;倾听时全神贯注;倾听陷井;掌握面试速度;维护候选人的自尊;维护自尊;意识到你的非语言性暗示;PART SIX;评估程序;评估中的十大误区;运用测评中心提升选拔成功率;The recipe 测评中心的组成;Tools used 使用的工具;Key milestones for AC测评中心发展的里程碑;测评中心的关键成功要素;Reference Check 背景调查;背景调查的准备工作;进行调查;祝你成功！GOOD LUCK!