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主编：刘丹 编辑：吴益超 校对：王心怡 E-mailycwu ＠stimes.cn 学人 2013 年1 月4 日 星期五 Tel （010 8 132 7 矛的哲学 产总值达2.9 亿元。 在此后的岁月里，鲍矛开始了在射线中心 目批下来了，我们都兴奋不已，他还是能保持 鲍矛的身上有着典型的部队大院子女的 的大刀阔斧的整改，也做了很多大事。第一 平日的不形于色。” 血统：爱玩、爱折腾、敢想、敢做。毫不夸张地 是清理公司、 活资产。他先是对和中心主营 说，正是“掌舵人”自己的工作法则和生活哲 业务偏离的6 家下属公司 行关、停、并、转、 懂生活 学，才造就了北京市射线应用研究中心的今 卖，其中包括他一手经营起来的北京索迪医疗 天。 器械开发有限责任公司。与此同时，为发展以 熟悉鲍矛的人一般都会给他这样的评价： 核技术应用为中心的主营业务，他在清理的同 “这 小子’是个能人。” 谋大略 时又先后并购和成立了4 家公司。最艰难的时 受命开公司，他能在一穷二白的基础上把 ，曾经为打官司一年出庭十几次。 公司办得有声有色；让他当领导，他竟会有办 ”。 ，他也能玩出 鲍矛给自己的定位是 “老射线人 1984 尽管过程的艰难可想而知，而再回忆起这 法让单位“起死回生”；即便是打球 年大学毕业后进入北京市劳动保护研究所工 些事情，似乎是顺理成章的。用他的话来说，商 名堂来，拿过北京市羽毛球业余比赛的冠军，乒 拉开白布帘，里面居然整整 ， 。谁会想到， 作 4 年后调入中心工作的那一年是单位最为 场如战场，他喜欢这种刺激的感觉。 乓球、游泳和桥牌等都是顶尖高手 艰苦的开创阶段，连建好的辐照生产线也因无 这位爱玩的领导居然是“全国五一劳动奖章”获 齐齐摆了20 多个骷髅，这些在 货而停产。 定规则 得者，还获得过“全国知识型职工先进个人”和 别人眼里的不祥之物，在吴先生 那会儿，鲍矛啥活都干过。当过市场部的 的称号。 “北京市知识型职工十佳标兵” 看来，却如情人眼里的西施。 经理，为了找货源，骑着自行车满京城转。1994