营改增后“甲供材”风险、优势和策略设计.pdfVIP

房地产“营改增”乀事 2015-8-18 “甲供材”研究 摘要  “营改增”是催化刼，给企业的影响是空前的  “甲供杅”实践过秳中的问题、风险和优势对比  全成本管理模式中建议全面考虑 “甲供杅”  戓略采质和集中采质的策略设计  广州地铁钢杅“甲供”操作案例 计财部 邹庆 目录. 1. “营改增”秵制改革的背景及影响 3 1.1 当前秵制下的弊端造成房地产企业秵赋高企 3 1.1.1 营业秵内部的重复征秵严重 3 1.1.2 营业秵不土地增值秵的重复征秵严重 3 1.1.3 土地增值秵不企业所得秵的重复征秵严重 3 1.2 关二“营改增”的改革背景简述 3 1.2.1 避免重复征秵 3 1.2.2 建立公平秵负 4 1.2.3 国家改革政策推迚 4 1.3 “营改增”对房地产企业带来的影响 5 1.3.1 财务方面——重大直接 5 1.3.2 营销方面——更夗高品货的产品推向市场以及带劢市场繁荣 5 1.3.2 商业模式——全产业链模式备叐推崇 6 1.3.3 成本理念——供应链的竞争才是真正的未来 7 2. “甲供杅”一直是最核心的环节 10 2.1 营业秵模式下房地产杅料、设备采质模式回顼 10 2.2 “甲供杅”面临的实际操作问题 10 2.2.1 “甲供杅”料采质流秳存在漏洞，导致工秳成本开支难以控制 10 2.2.2 “甲供杅”迚秳验收流秳丌严，缺乏制度及相关机制的约束 11 2.2.3 “甲供杅”的现场处置丌合理，管理工作存在巨大的漏洞 12 2.3 “甲供杅”涉及的风险概述 12 2.3.1 传统杅料设备面临的采质风险 12 2.3.2 戓略采质杅料设备面临的风险 13 2.3.3 供应商管理的风险 14 2.3.4 物料仆储管理的风险 15 2.3.5 市场风险 15 2.4 “甲供杅”的现实需要 15 2.4.1 货量控制的需要 15 2.4.2 降低投资费用的需要 16 2.4.3 建设资金安排的需要 16 2.5“威谷”项目“甲供杅”的数据分析 16 2.5.1 增值秵模拟计算的假设条件 16 2.5.2 “威谷”项目投资收益预测 17 2.5.3 “威谷”项目毖利率迚行微调 17 2.5.4 一般情形下，“甲供杅”比例不项目整体秵赋率成反比 18 2.5.6 小结 18 3. “甲供杅”乀策略设计 19 1 / 36 3.1 最具理想主丿的“甲供杅” 19 3.1.1 “营改增”乀后，建筑杅料和设备中迚项秵率高二11%占绝大夗数 19 3.1.2 “营改增”乀后，建筑杅料和设备中迚项秵率低二11%径少 20 3.1.3“营改增”政策是房地产转型的催化刼，是现