4.第四章 项目组织和项目团队.ppt

第四章 项目组织 项目组织形式 工程项目管理模式 项目经理 项目团队 知识点 项目的组织形式及其优缺点； 第一节 项目组织形式 项目组织管理与传统组织管理的最大差别之处在于项目组织管理更强调项目经理的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。这种差别可以从项目的组织形式中得到充分体现。 一、 项目的一般组织形式 不同的矩阵型组织中的权力分配 强矩阵式组织： 项目经理权力职能部门经理权力 平衡矩阵式组织： 项目经理权力≈职能部门经理权力 弱矩阵式组织： 项目经理权力?职能部门经理权力 不同组织的优缺点及其适应性 4.项目组织结构的选择 没有什么好的或坏的组织结构，只有适合的或不适合的组织结构。 项目组织结构的选择应该运用权变管理的原理，充分考虑项目的条件和任务、组织需要、上下级关系、项目环境等，然后选择合适的组织结构。 项目组织结构及其对项目的影响 二、工程项目实施的组织形式 通过研究工程项目的承发包模式，确定工程的合同结构；合同结构的确立也就进而决定了工程项目的管理组织，决定了参与工程项目各方的项目管理的工作内容和任务。 第二节 工程项目管理模式 随着工程项目的技术复杂程度和投资规模的不断增加，工程承包模式也逐渐多样化。业主在计划一个建设项目时，首先应选择合适的工程项目发包模式，并且在得到相应法律保证的基础上，按照该发包模式的国际惯例，以大家认可的管理方式进行运作，这样才能保证参与各方的利益。 目前，国际上常采用的工程发包模式有：传统发包模式（Traditional Procurement System），设计——建造发包模式（Design—Build Method），建筑工程管理发包模式（Construction Management approach，CM），设计——管理发包模式（Design—Manage）与BOT发包模式（Build—Operate—Transfer）等等。 一、设计—施工分离式 1.概念 　设计——施工分离式是工程项目管理的一种传统模式，是当今建筑业广泛采用的国际通用模式。其各方关系如下图所示。 ２.运作程序 设计——招投标——施工——竣工验收 即：业主委托建筑师或咨询工程师进行项目前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等）；待项目评估立项后，再进行设计；在设计阶段进行施工招投标文件准备；然后通过招标选择承包商，业主和承包商签订工程承包合同。 ３.优缺点: 优点: 管理方法较为成熟，参与各方熟悉运作程序； 业主选择设计人员，对设计要求可进行控制； 设计之后进行施工招标，使评标及以后的签订合同、施工管理都有了可靠和准确的依据； 采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理。 缺点: 设计和施工分离，容易造成设计方案与施工的实际条件脱节，忽视施工的可能性与经济性； 不利于业主、施工成本商和设计单位之间的协调； 不利于缩短项目的建设周期； 业主须委托咨询工程师加强管理，业主管理费用较高。 1. 设计—建造模式。其组织形式见下图 设计——建造模式是业主将工程项目的全部设计和施工任务发包给一家具有工程项目总承包资格的承包商。设计建造总承包商可能是具备很强设计、施工、采购、科研等综合服务能力的综合建筑企业，也可能是由设计单位和施工单位共同组织的工程承包联合体。 选择设计—建造总承包商时，如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，公开竞争性招投标方式；如果是私营项目，业主可以采用邀请招标方式。 2. 交钥匙模式 交钥匙模式是一种具有特殊含义的设计—建造模式。指承包商在建造工厂或其他工程项目时为业主提供一揽子服务，包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试及顺利运转后，将该工厂或项目所有权和管理权（“钥匙”）依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。 按交钥匙模式实施时，业主一般不再聘请工程咨询公司，而是由业主自己进行业主方的项目管理，也可聘请1—2名管理专家作顾问。 3. 设计—建造模式和交钥匙模式的优缺点 优点: 业主委托一个承包商对整个项目负责，预先考虑了施工因素影响，避免了设计和施工的矛盾，可以显著降低项目的成本和缩短工期，大大减少业主的组织协调工作量。 缺点: 业主对最终设计和细节的控制能力降低，工程设计可能会受到施工者利益影响。 三、CM模式 （一） CM模式的概念及特点 如果业主从建设项目一开始就确定施工承包商参与到项目实施过程中来，以便施工承包商在前期工作中提出合理化的建议，尤其是为设计师提供施工建议，其后并负责施工管理和施工工作，业主就可以选择建筑工程管理发包模式（Cons