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人力资源管理经典实用：企业为什么要进行绩效管理
; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”
——杰克.韦尔奇;我相信商业世界中有一条亘古不变的真理，
文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺，
唯有绩效，才是现实……
只有绩效才能让你自由发展。
—— 哈罗德.杰宁;;企业管理=绩效管理=利润管理
绩效管理=沟通机制
绩效管理=激励机制
没有绩效=无效;一个中心
绩效增长
;两个重点;目标统一—动力
KPI+薪酬—潜力
晋升+培训—活力
逻辑+工具应用—执行力; ;;组织语言;实现的最终结果：; ;清晰的战略目标;1;目标清晰了，
绩效管理就成功了一半！;2;3;4;;通向绩效管理成功的必经之路;绩效管理的;;;;误区四：;;企业在绩效管理中遇到的;;;;;;;绩效管理;;1、愿 景;;3、公司2012年度目标;
客户;部门;部门;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大原则;成果??向;数字化;系统性;;奖罚挂钩;KPI;岗位的核心价值;财务部;;建立绩效达标的标准;;;绩效管理;达成目标的关键动作;工具一：时间圆饼图分析法;;工具三：流程图分析法;时间进度计划表;绩效管理;;;;沟 通 评估工具之一;沟 通 评估工具之一;;会 议 评估工具之一;;绩效评估会议体系;;沟通+会议系统+表格;评估与检讨的实质
是建立一种反馈沟通机制;绩效管理;四个经典的激励机制理论;;;赫兹伯格的双因素理论;;薪酬制定原则;市场原则;价值原则;业绩原则;分类原则;;;荣誉激励;电 网;绩效管理;一套模板;执行总进度计划表;企业绩效管理执行系统;课程回顾;获得的成果：
1、理清发展战略目标
企业战略目标、团队目标、个人目标高度统一
2、合理高效的岗位设置，以岗定人，责任明确
3、提炼各部门岗位关键职责与关键绩效指标
4、制定出各部门明确量化的绩效目标
5、建立完成目标的措施－流程、标准、时间
6、建立企业绩效目标评估系统机制
7、建立各部门薪酬机制与荣誉激励机制
8、制定企业绩效管理推进计划;;他们已经成功了！;我们已经开始行动！;知道是没有成果的
相信并做到才有成果
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