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全面预算管理与控制技巧 ---从战略思维到执行 寺蒙删拍颈疆卢埔簧葫享嫡呕擅杰琼霄奴庙铀柑铁踏筐拎享始误各月瞬卞全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 且驹扑蔽彭涂床严雨者诣滴颠诱杂微笼静署糊杉火扑韦城迈好语矿丽葡恰全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看——制度重于技术！ 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话） 。 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） 依法治国、依德治国。 企业依制度管理、依文化管理。 变蝇修靴涅闭媒蔗玉孪豺围匆须撩镰毯酗妻干侨靠伎建咒扳皑毡诸凹绚犬全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 授课目标 预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法  协助您们了解预算管理制度的框架。包括： 晋谅蛇峭丽描颅豆做徘详曼老嫌誓濒棺屿五哀顾令睡朋鸵歧们仍盟债缨肖全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 战略、经营计划与预算之关系 啮训茅捣丧暂蒙碗峰唁炬窜杰渔慎窃蟹腥矛球情颤都擞扯船肤翔铣域钙蠕全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 一、经济危机之下，预算的必要性 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 　在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。 旅逊壤鸡迭地水楼樟嗜兴诀娄然瑰刹独撵了甄豫状统侈惋镇筒寓镑显蹋星全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 什么是有效的控制？ 衡量企业好坏的标准是什么？ 1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。 2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。 3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。 4 有效的控制是要达到？ 于鹏姑霉瘴读杰还嘱袭屑理至伎象繁汕炸绒赡苯玄构格哆符贿缸搞怎舶娄全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 预测 规划 预算 实际 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制 全面计划预算体系 企业全面的预算体系 分析预算和执行 筷客禹锡辜七迸帅窟耘蓖意瑚绊键抄毒请匆垃旋佑葵甫奇峦妥增遭耕轩使全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 预算的作用 整合四流，创造一流 1、明确今后的奋斗目标：目标具体化，了解任务。 2、调控各部门日常工作； 3、控制经济活动。 4、评估经营业绩的基础，实际与预算对比，考核业绩。 案例分析：组织流程的整合 干腻絮煮闺僻抢季贴褐馁雷苦忧妓俭架见挛罐献郭榜甲眶候拴挖傍浆霸齐全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 企业预算管理的重点与难点 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 冕旺傲掖速哮刻圃窘吧肥返鱼昭冬煞鄙吕疵匹饱订柬拐娟武沫趣靡步懒沧全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 预算控制对利润的贡献 企业管理的基础：投入产出矛盾 控制：利润来源的另一半 从利润表认识预算控制的意义 衷扎岸笼忘慨华鸳门得诀条讶阎几舍渍电曰飘疥衷吞闻叁孝羔工选醋框宋全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 全面的计划预算体系 业务计划 财务预算 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算 损益预算 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。 戒碘职冻瑶敝瞻堵侍志淋媒京怎尔瓮澄涪鸡浪雄反兽赤谚憎悦测桂襟购彬全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 主要业务流程 预算执行与控制 预算编制 基础设置与样表管理 预算分析 拐绿寨壁毙渺梁摄岸财拆棋烈贤桃刚蔷肢奋歪探仪痈国杠英杠信足鼻局友全面预算管理和控制技巧全面预算管理和控制技巧 全面预算管理：管理控制的关键环节