战略管理第2章4.pptVIP

桓幽禄打酬介肢炕沃驯泵倘高锑姆指统谨嘎悠单敝伎品婿矣遗傣潘峨粕撅战略管理第2章4战略管理第2章4; 第三节 产业竞争性分析 ;一、产业基本情况分析(主要特征）;二、产业竞争结构分析;产业内 竞争者;1、潜在进入者威胁;2、购买者讨价还价的能力; ;4、替代品的威胁; ;5、现有竞争者之间的竞争;以企业所在行业为研究对象 以行业盈利潜力为关注目标 着重分析5种竞争力量的来源及作用方式;未能充分揭示5种竞争力量的来源及作用方式; 未能反映企业对5种竞争力量的反作用及其带来的后果； 过分强调竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及企业可能面临的发展机遇；;; 怎样选择具有优势的行业？;问题 ; 形成规模经济控制关键资源建立品牌优势利用政府政策;第四节 主要竞争者分析;一、竞争者情报收集;二、主要竞争者分析; 长远目标 现行战略 竞争对手动力 竞争对手能做什么？再做什么 各级管理者目标和综合目标 竞争对手如何竞争？ 竞争对手反击的总体情况 对手对目前的位置满意吗？ 对手将有怎样的战略转移？ 对手的弱点在哪？ 迫使对手采取最强烈最有效的报复因素有哪些? 假设 能力 关于自身与产业 优势和劣势 ;1、长远目标;2、假设;3、现行战略;4、资源和能力;结论;;警告: 环境机会不等于公司机会; ; 《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。 从哲学的角度：内因是事物发展的基础，外因是事物发展的条件，外因通过内应起作用。 ;第三章 企业内部环境分析;开篇案例： “红高梁”兵败“麦当劳”; 了解“红高梁”要先从它的创始人乔赢说起。乔赢1961年出生，老家河南许昌。1976年参军入伍，在部队乔赢发奋读书，1980年解放军某学院学习，先后获取了哲学、经济学双学士学位。1987年到某高校任教。1990年，转业到郑州杜康大酒店任副总经理。后投奔河南省亚细亚集团有限公司，但未被重用。胸怀大志而善动脑筋的乔赢不甘受冷落，于1994年辞去工作，开始自己寻找致富的门径。初涉商海，他就被北京王府井大街的“麦当劳”快餐店中人潮涌动的景象所吸引。这哪里是快餐店，简直就是一台“收款机”！ 乔赢在震惊之中兴奋不已。此后一年时间里，北京、广州、深圳、珠海……凡是有麦当劳的地方，都留下了乔赢的身影。在考察麦当劳时，民族自尊心极强的乔赢一直为祖国餐饮业鸣不平：中国这么多好吃的东西，为什么就不能制造出麦当劳那样的效应？乔赢立志要创造一个中式快餐品牌——当代中国的“麦当劳”。乔赢选中了营养丰富、味道鲜美、9000万河南人久吃不厌的食品——羊肉烩面。善于造势、借势的乔赢将烩面与当时正走红世界的电影《红高梁》联系起来，将自己的快餐店命名为“红高梁”。 ; ; ; ; ; ; ;反思：;; ; 企业内部环境分析的目的 外部环境的分析 企业应做什么？ 内部环境的分析 企业能做什么？;企业内部环境分析的重要性;结论： 企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力使得不同企业之间可能会长期存在差异，那些长期占有独特资源的企业更容易获得持久的超额利润和竞争优势。 ; ; ;;第一节 企业资源的分析;;金融性资源;案例;技术资源; 富人的智慧 ;;;二、企业资源分析的过程; ; 资源不等于能力 ;;;能力; 企业筹集、使用资金、赚取利润的能力。 1、为什么同样的企业，同样的资源，有的企业就赚钱？ 企业不同的财务管理能力 2、为什么赚第一个100万很难，而第一个1000万就不难？ 投资的倍增效应;一、财务能力分析;;; 财务比率的对比分析法