第3讲--管理经济学和决策.pptVIP

第三讲 管理经济学与决策;主要内容;经济分析与决策 需求分析 生产和成本分析 产品、定价和产出量决策 资本支出分析;一、管理经济学概述;命题1——顾客不是上帝，乔布斯的苹果才是顾客的上帝。 命题2——企业和企业家可以通过产品创新、管理创新创造市场且引导市场。 命题3——苹果是应用行业边界模糊、实现跨产业升级的典范。 命题4——苹果立足全球整合资源。 命题5——乔布斯的成功既有必然性，也有偶然性。 命题6——苹果太Business了。;二、决策模型;The Decision-Making Process (Figure 1.2);三、企业的性质与厂商理论;三、企业的性质与厂商理论;Factors Affecting Stock Prices;三、企业的性质与厂商理论;三、企业的性质与厂商理论;三、企业的性质与厂商理论;⑵1987年迪士尼股票价格升到每股20美元，艾斯纳的股票期权的价值是多少？ ⑶ 1986艾斯纳获得的红利是260万美元，1987年600万美元，1988年包括期权在内他的收入达到4100万美元，是当时CEO的最高纪录，1993年他的收入大约是2.02亿美元。迪士尼的所有者是否为之提供了足够大的激励？ ⑷一个股东若在艾斯纳任职之初投资了100美元购买公司股票，那么在1994年其股票的实际价值升到1460美元。这是不是公司所有者对艾斯纳高收入异议不大的原因？ ⑸据悉，艾斯纳说过：“你必须假装你在运用自己的钱。”;四、利润的作用;五、企业的社会责任;讨论题：你是一个经理，你的一个雇员向他的同事出售安利的产品。这位雇员在午餐期间展示商品目录和接受订单，他也会在休息室里的桌子上留下订单和收钱，并在午餐中间和下班后推销商品。作为这位雇员的经理，对此你是否应该说些什么？ A 不该。开始安排自己的订单。 B 不该。这位雇员似乎没有打断工作。 C 应该。雇员不允许使用公司的设施从事公司外的商务活动。 D 应该。你应该告诉雇员，他可以在经过你同意后继续使用公司的设施进行自己的生意，并与他讨论在工作场所进行这项生意的方法。;六、基本经济概念;Average Profit = Profit / Q;Marginal Profits = ??/?Q;Present Value ;Net Present Value (NPV);Sources of Positive NPVs;Most decisions involve a gamble Probabilities can be known or unknown, and outcomes can be known or unknown Risk -- exists when: Possible outcomes and probabilities are known Examples: Roulette Wheel or Dice We generally know the probabilities We generally know the payouts ;Concepts of Risk;Payoff Matrix;Example of Finding Standard Deviations; Coefficients of Variationor Relative Risk;Projects of Different Sizes:  If double the size, the C.V. is not changed!!!;z-Values;Realized Rates of Returns and Risk1926-2002;七、经济最优化过程与工具;案例2-10——迈克.戴尔的教育。;案例2-11——柯达兴衰史。