美国非营利民营剧院兴起启示.docVIP

企业和机构 ——美国非营利民营剧院兴起的启示 沈亮 目前，机构臃肿的中国国营戏剧正在瘦身，从事业化机构的组织模式向企业化市场运作的组织模式方向迈进。而中国的民营剧团正异军突起，从相反的方向，以企业化市场运作的组织模式进入戏剧市场。在这个过程中，戏剧艺术界可能存在这样一个思潮，认为戏剧产品市场化约等于戏剧团体运作企业化，市场化约等于赚钱营利。在中国戏剧改革寻找出路的时候，我们不妨来看一下美国非营利民营剧团的兴起过程，它们做的和我们现在做的恰恰相反，是从草根性的民营剧团变成了象图书馆一样的戏剧文化机构。对这一逆反过程的观察给了我们一个检讨中国江浙沪三地民营剧团发展方向的机会。 美国的艺术经济体制决定了美国所有的剧团都是民营剧团。民营剧团分为两种，一是商业戏剧，二是非营利戏剧。美国当代戏剧的真正根基是在非营利戏剧。美国的非营利戏剧包括两个部分，一是业余戏剧组织，成员都是志愿者，不求报酬，只求艺术参与，不以戏剧为生，如很多校园戏剧和社区戏剧；二是非营利职业戏剧，其成员都是职业戏剧人，他们以戏剧为生，常年定期演出，收入有一定的保障。我们所了解的外百老汇和外外百老汇，大都是非营利职业戏剧。除此之外，还有遍及全美的地区性非营利职业剧团和剧院。2005年，营业的百老汇商业剧院不超过50家，全年总收入为8.62亿美元，观众大概是1千3百万人次《美国剧院和制作人联盟演出季统计》： HYPERLIN