供应商管理库存实施评估过程与步骤.docVIP

供应商管理库存的实施评估过程和步骤 　　在实施初始阶段，必定会有诸多和意料之外和不确定性因素的存在，这样就会导致原来供应商管理库存刚开始实施可能时不会达到预期双方企业所想要的目的，所以我们设立一个供应商管理库存的评估体系来对供应商管理实施进行评估，然后对其进行调整和完善，以便在长期内全面地实施供应商管理库存，同时还需要制定一个评估的时间周期，通常在供应商管理库存系统的建设阶段也就是实施初期会比较频繁，双方企业需要采用一致的评估口径和基准，这样才能保证对供应商管理库存的实施效果有比较客观的评估。 ??? 具体评估过程如下：??? 1.确定评估的目标对象　　供应商管理库存的实施。??? 2.确定评估的指标　　主要是根据供应商管理给买方企业和供应商可以带来的利益进行设立: 　　产品库存水平满意度(0-100%)； 　　节约成本满意度(0-100%)； 　　产品的到货率； 　　双方企业合作与信任满意度(0-100%)； 　　双方企业各个核心竞争力保护满意度(0-100%)； 　　即为：　　上述指标获得的方式可能通过整个供应商管理库存的工作人员根据实施过程调查综合评定得出。 确定评估指标在整个评估系统的中权重分别代表上诉评估指标在整个供应商管理库存中的重要程度：因为供应商管理库存最直接最明显的作用就是减少库存和节约成本，所以我们对产品库存水平满意度的权重和节约成本