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责任冀北 增利 奖励 多管齐下为增利 撰文／张筱茜 摄影／葛兰涛 李 峥 300万元 ， 这个数字大吗？作为建设单位 ，创收 不易 ，增收更难 ；这个数字小吗？口袋里的钱省了又 省 ，市场上的工程拼了又拼。 近期 ，北京送变电公司财务资产部对公司的经营 数据进行 了盘点 ：截至10月底 ，北送公司实现主营 业务收入121076万元 ，同比增长36% ，完成利润总 额 1867万元 ，为全年考核指标的93% ，如果能保持 这种良好的增长势头 ，预计将在完成企业负责人业绩 考核指标的基础上增利300万元。 坚持“四项原则”  强化成本管控 300万元既是回报 ，同时也是一个利好消息 ，北 京送变 电公司在确保经营效益全面好转的路上 ，稳 健地行走着。这得益于公司进行的全面成本管控 ，而 “四项原则”就是取得成效的一个法宝。 坚持全面控制原则。在投标阶段 ，超前进行投标 预测 ；在施工阶段 ，制定成本计划 ，强化 目标落实 ， 有效控制过程成本 ；竣工验收阶段 ，及时办理工程结 算 、追加合同价款 ，做好成本的核算分析 ，确保施工 成本可控 、在控。 3838 华北电业华北电业 中控制。加强项 目结算管理 ，对于预计不能收回 的合同成本 ，及时作为工程合同费用入账 ，避免 大量潜亏挂账 ，确保财务账面及时真实反映项 目 盈亏情况。 围着市场转  创收有保障 2013年 ，该公司调整市场开发战略 ，坚持 立足冀北 、服务冀北 ，适度开发 国网大型重点 项 目的原则 ，进一步加强盈利项 目储备。投标之