中国老板早会情结.docVIP

　　在西方，边用早餐，边进行交流、探讨问题的早餐 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%AE \t /story/_blank 会议十分 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E8%A1%8C \t /story/_blank 流行。如今，开早会的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t /story/_blank 企业越来越多。在一个优秀的 HYPERLINK /wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF \t /story/_blank 老板手中，会议能成为老板强化 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t /story/_blank 管理的一把大刀。当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的大刀；当 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t /story/_blank 制度得不到执行时，会议也是确保执行的宝刀。 　　无论具体形式如何，早会往往能够直接反映 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \t /story/_blank 领导者的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC \t /story/_blank 管理风格，特别是对于高 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \t /story/_blank 控制型的领导者，必会在 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t /story/_blank 管理制度上体现自己的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E6%80%A7 \t /story/_blank 个性。 HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E4%BA%91 \t /story/_blank 马云曾在 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t /story/_blank 公司早会上说过，人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能成大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管。 过去三十年中，中国 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E \t /story/_blank 经济飞速发展，中 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E4%BC%81 \t /story/_blank 国企业飞速成长。在这个阶段，中国企业首要解决的是快速发展的问题，企业很难拿出大量精力投入到 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B \t /story/_blank 流程制度 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \t /story/_blank 规划上，而且 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t /story/_blank 市场瞬息万变，也很难建立一个包罗万象的流程制度，即使制定了流程，也很难包括所有情形所有因素。 但管理跟不上又可能导致企业 HYPERLINK /wiki/%E5%B4%A9%E7%9B%98 \t /story/_blank 崩盘。在这种两难中，一些 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6 \t /story/_blank 企业家开始探索新的更有 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 \t /story/_blank 效率的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 \t /story/_blank 管理方法、管理制度。 他们既没有走向一些 HYPERLINK /wiki/%E8%B7%A8%E5%9B%BD%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t /story/_blank 跨国公司以正规之名的文牍主义，也避免了快速扩张后的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \t /story/_blank 管理崩溃。 早会 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t /story/_blank 制度就是内生于中国企业、适应中国 HYPERLINK /wiki/%E7%