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P 发电企业成本控制新方法 ■天津国华盘山发电有限责任公司 郭云龙靳宝齐孙建华 天津国华盘山发电有限责任公司 考评”原则，严格预算编制、分解，并将 的辅助决策信息；修编定额管理办法， (以下简称公司)作为已运行10万小时预算管控与业务计划有机结合，业务 纳入考核评价体系。 的老厂，为适应节能环保、电网发展的 计划覆盖所有成本费用科目，业务计 建立工作目标体系。实现过程管 新要求，需要持续的大量资金投入进 划对财务预算的支持率达到100％。 理。认真审视各项具体业务，从市场 行技术改造。两台俄制机组指标经济 基层挖潜，凸显节能效果与价 营销、成本管控、节能减排、资产管理 性能低，辅助系统设计裕量大，对能源 值。将班组作为实施“成本领先”战略 等方面制定“双增双节”管控措施。明 的消耗很大；同时随着资源性产品和 的主战场，运行班组积极开展运行方 确工作标准、责任部门和责任人，将工 原材料价格上涨，导致电厂生产成本 式优化、小指标竞赛等，节能效果显 作完成情况纳入月度部门和个人绩效 上升；受铁路运能有限及电煤需求影 著。 评价，严格按照“双增双节”措施管控 响，煤炭价格上涨已经成为定局等诸