发电企业的精细之道与市场竞争.pdfVIP

P 圜固冒固匿蟊重霍弱 ——编者按2 面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面．发电企业进 一步强化管理、内挖潜力，积极实施自救，以缓解当前困境。 发电企业的精细之道与市场竞争 ■江苏常熟发电有限公司沈小明杨国兵 随着电力工业的迅猛发展。电源 益，各发电企业也获得了相应的市场 方式，几乎没有签订长期协议的市场 点大量增加，大容量、低能耗机组不断 经验和体会。 交易。以江苏省组织的省内替代交易 投产，发电利用小时星下降趋势，发电 但随着华东电力市场的关闭，同一 为例，2008年，由于基数利用小时较 侧市场竞争已成现实，输电网架的不 区域全电量竞价市场平台被打破，市场 低，部分60万千瓦等级机组为了充分 断完善和调度自动化水平的不断提 化进程暂缓，各发电企业重新进入省级 释放发电能力、增加发电时间，年初参 升，为电力市场竞争提供了必要的基 电力市场竞争，华东区域电力市场在 照当时的燃料成本与小机组签订了替 础条件。综合发电市场自身及目前外 2009年下半年开始参与省际之间少量代年度协议，但由于电煤价格持续暴 部条件，引入竞争机制，形成以最小经 双边交易电量竞标。各省级电力市场 涨，年初的替代交易价格远远不能