发电企业对标管理十忌.pdfVIP

电力体制改革后，发电行业相继开 择适合自己的标杆。标杆既不能过高也 原因竟是上海是发达地区，我们是欠发 始实施对标管理，这既是市场竞争的需 不能过低，标杆过高会受到各方面的约 电地区，所以我们亏损…… 要，也是发电企业提升内部管理的要求。 束难以实现，挫伤职工的积极性。标杆过 设备、人员、地理环境、煤价对企业 但是，任何一种管理大多都是“知易行 低则缺乏改进的动力，对标效果平平。 的影响是客观存在的，但并不是决定的 难”，对标管理也是如此。因此，总结实践 二忌：不分轻重，全面树标。标杆企 因素，这些客观原因的背后存在着管理 得失，提出注意事项，弥补管理不足，有 业的良好实践和领先的生产经验指标比 不善等诸多的主观原因。如果对标的关 利于对标管理的健康运行。 比皆是，如果不分轻重。全面树标，眉毛 注点不找出这些主观原因，就会怨天尤 一忌：不合实际．盲目确定标杆。对 胡子一把抓，不但难以收到好的效果，反 人，迷失对标的方向，失去了对标的作 标管理的一项重要环节是选择标杆，其 而增加管理成本，事倍功半。所以，要找 用。 标准即要有科学性，又要有可比性、可学 准自身的短板和瓶颈，集中有限的资源